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越来越多企业实现财务共享,你还不知道财务共享吗?

来源: 正保会计网校 2021-06-04
普通

对于刚入职的财务新人,或者是普通的财务人员来说,财务共享服务是一个非常抽象的概念。我们先从数字化经济的宏观说起,力求大家理解我国企业管理的现状,进而认识到财务人员需要面对的转型。

财务共享服务是依托数字信息技术,以财务业务流程处理为基础,将分散于各业务单位重复性高,易于标准化的财务业务,进行流程再造与优化,并集中到财务共享服务中心统一处理,以达到优化组织结构、降低运营成本、提升客户满意度、创造财务价值的目的,以市场视角为内外部客户提供专业化服务的分布式管理模式。

好抽象的理念……如何理解

听我细细道来

↓↓↓

财务共享服务中心起源的背景

1.企业集团面临的财务管理挑战促使财务转型。

2.企业发展到一定阶段,为什么会需要共享服务,共享的究竟是什么?

3.财务共享服务中心的发展历程。

财务共享的时代背景

要正确认识财务共享服务,离不开对经济全球化与数字经济时代的理解。正是世界经济全球化和数字经济时代的来临,催生了财务共享服务。

经济全球化带来的变革

上个世纪80年代末以来,经济全球化是世界经济发展的重要趋势。国家和地区之前被国际贸易和投资的纽带紧密联系在一起,企业也越来越多地从国内经营走向全球市场。为了应对时代发展的变革,谋求企业长远发展,从以美国为首的发达国家开始,出现了以财务转型为核心内容的企业转型浪潮。

顺应一带一路的潮流

同样,为了我国经济的长远发展,习近平主席在2013年提出的“一带一路”倡议,旨在促进沿线国家共同发展,是一种新型经济全球化的尝试。“一带一路” 给沿线企业提供更多“走出去”的发展机会的同时,也倒逼我国企业加快转型升级的步伐,积极调整战略,转变发展模式,在市场、议价、成本以及融资等方面加强风险管控,以适应国际市场的竞争。

越来越多企业实现财务共享,你还不知道财务共享吗?

国家政策鼓励实施财务共享

针对我国企业向更高阶段发展的问题,国家政策鼓励建设财务共享服务中心,对财务共享服务中心的研究和实施,看做是企业关注成本、回归利润、推动产业转型,走向务实、健康、可持续发展的正确道路。

在各地财务共享服务中心建设过程中,实际上是受到了国务院国资委、众多央企集团和IT厂商共同推崇和积极研究应用。

企业集团的财务转型

从近期来看,我国的企业集团面临着国外及国内的双重竞争。企业传统的人口红利、成本优势及经营体制逐渐丧失,商业管理形式不断变化,传统企业逐渐形成国际及国内投资并存的多元化投融资模式,在增加企业投资、融资上有更多选择的机会的同时,投融资风险也不断扩大。

这时候,企业的经营目的不再是单纯地自主理财、谋求高收益,而是对集团的风险管控和运营效果的高度重视。

★财务部门肩负着维持企业价值和创造价值的双重责任

就部门而言,企业运营的国际化、金融化要求财务加快转型

1.财务部门要助推企业顺应经济全球化潮流,首先自身应当转变为具有跨国、跨地区运营管理专业技能的部门,具备大数据分析能力、集团管控模式,由此确定财务组织转型方向;

2.随着企业由小到大,企业迫切需要建立支撑跨国跨地区的财务管理体系,实现财务管理一体化和信息化,通过“数据集中、信息集中、核算集中、管理集中”,有效整合财务资源和数据信息,强化数字经济信息的动态掌握,实现业、财一体化;

3.随着企业国际市场销售比例的提高,企业应当转变传统的财务管理工作模式,重视对财务风险的控制。

财务人员职业发展,也需要财务转型

就个人而言,需要从低附加值向高附加值工作转型,从财务人员变成复合型财务人才。

1.重复性操作、低附加值工作占据传统财务工作的大部分时间,这不仅增加了财务管理的成本,而且效率和准确率都较低;

2.传统财务人员严重过剩,会计电算化、业财一体化、财务智能化将使低附加值工作的财务人员需求大大减少;

3.管理型会计短缺,世界经济全球化和中国经济“新常态”都要求会计职能从记录核算向管理决策发展。

传统企业财务管理的弊端


越来越多企业实现财务共享,你还不知道财务共享吗?

◆国内财务共享服务范围

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国内财务共享服务作用

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【案例分析】TCL财务共享推动财务转型

TCL集团创立于1981年,是一家从事家电、信息、通信、电工产品研发、生产与销售业务,集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业,是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。整体在深圳交易所上市(SZ.000100),旗下另有四家上市公司。

TCL集团现有7.5万名员工,26个研发中心,10余家联合实验室,22个制造加工基地,在80多个国家和地区设有销售机构,业务遍及全球160多个国家和地区。

2017年中国500强排行榜(公司名单)中排名第64位,营业收入过千亿元。

案例背景

TCL实施财务共享服务前面临的困局:

发展规模大,业务多元化,全球分支机构超过300家;

家电领域业务更新快,利润比较薄,行业竞争压力大;

规模快速扩张、业务迅猛发展,财务软件不统一,内部标准化程度低;

分、子公司太多,制度繁杂,管控却很难及时落地;

约1500人的财务队伍分布各地,工作量大,而且非常繁琐,财务人员疲于奔命,无法发挥专业特长和主观能动性。

财务共享服务构建设想

TCL集团共享中心的建设基本采取了“三步走”的建设路径:

●业务集中试点。历时半年把各财务业务模块初步共享上线;

●设计蓝图规划。顾问公司在对TCL集团业务进行充分调研的基础上,对公司流程制度进行梳理,出具了财务共享系统的蓝图规划方案;

●分板块进行系统平台建设。 经过招投标引入拥有成熟软件产品和丰富实施经验的服务商,逐步在各个产业板块及集团总部实现财务共享。

基于按区域分模块逐步上线的思路,对共享业务应用最广的费用、资金模块先行上线,并逐步上线总账,应收,应付,固定资产模块,采用从前端业务向后端财务推进模式。

现在对于财务共享有了一定了解了吧,很多大型企业已经实现了财务共享,人往高处走,水往低处流,我们肯定是想往更高的方向发展的,了解未来发展趋势,抢抓机遇,不断充实自己,当机遇来临,勇敢抓住!立即提升>>

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