大数据时代下，会计如何转型？

做好财务与非财务的有效沟通。提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议，用非财务的语言进行表述，并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑站在业务角度考虑，专业技能过硬，客观评价输出信息。

在沟通过程中，用数据、用图表说话；出现沟通不畅的时候，要有足够的耐心，保持理性，避免和业务部门陷入无休止的争吵。

财务人员要帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。单纯的数字和报表展示对于公司决策者并无价值可言。财务分析的工作不能停留在将数字填入报告模板上。

所以，技能转变要求我们从会计基础知识转变为具有商业敏感度、逻辑分析能力的人员。从浩瀚的数据中敏锐捕捉到业务信息，进而提炼为决策信息是必须具备的专业技能。我们不能做数据的搬运工，我们应该成为数据挖掘的工程师。

如果想做到业财融合，财务人员需要主动融入到业务经营中。那么，财务人员的眼界就不能再局限于眼前的凭证、报表、单据，我们应将眼界扩展至行业、客户、供应商；不能将眼界局限于会计准则的要求，还应放眼于行业政策、行业趋势、商业模式、竞争者信息等。

财务人员融入业务的第一步应该从组织架构上做调整。财务人员应属于业务经营团队的一员。财务人员在经营团队中扮演的角色应该是业务分析师，能充分理解商业运行规则、商业模式、公司经营目标、公司经营政策，并将这些落笔于信息分析，然后将分析后的利息化为利剑，指导业务人员在战场上所向披靡。

传统的组织架构按角色分配，未来的组织架构按业务团队分配，每个人员在团队中扮演专业角色。