一个财务能做到这些 离升职加薪也就不远了
作为财务的你可能日复一日、兢兢业业地为公司拼命。报表做的漂亮，工作上也没出现过什么差错，但不明白的是公司为什么一直都不提拔自己，工资也跑不过通货膨胀，工资条上增长的也只有工龄。
你也许应该好好反思下了，抛开手中繁杂的工作，让自己静下来，好好想想自己做这份工作的最终服务对象是谁？你的价值在哪里？
其实这个问题也很好回答，归根到底你的最终服务对象是老板，你的价值就是为公司合理规避风险、降低成本，从而为公司间接创造最大的收益。好像这样一说自己也挺明白，但为什么不带着这个答案去工作呢？
因为不同性质的企业，老板的关注点不一样，现在就以中小企业为例，来给大家说说财务平时工作着力点应该在哪，才能让老板心甘情愿地给你升职加薪。
老板关心的是现金流量、成本和费用三大块，老板问你时，你要有报表作为基础，问什么答什么，转换成老板能懂的语言，你省时省力，老板也听得进去。
现金流量只要一个期初数一个期末数就行，如果期间有异常流动，把这个显著偏多或偏少的情况也列进去并说明。
生产成本一般是固定不变的，重点要列明可变成本里发生大额变化的部分，老板肯定知道钱是怎么赚的，但钱都花在什么地方了，却未必总是很清楚，比如这个月宣传费用超标，合格的会计不仅要拿出数字，还要说明原因，为什么宣传费用偏高，高在什么地方了，是一次投入因素还是有可能形成长期稳定的投入，都要说出来，预期收益如何？这也是你为老板下一次经营决策提供的依据所在，你如果可以系统、全面地讲出来对公司运营方面的影响，平时主要控制好哪几项大的支出……能做到这些，老板肯定会对你刮目相看。
费用不仅要给总额，还要给明细，工资、招待费、车辆使用费、房租、水电、临时工工资、伙食费、差旅费、维修费……各占多少，每一项都要在后面简单注明跟上个月相比升降了多少，原因是什么，如何才能更合理地控制这些费用又不影响正常的公司运营，这些细节财务要去关注、思考，因为你这样做就是在间接为公司创造盈利，你的价值也就发挥出来了。
如果你能做到这些，你就真的离升职加薪不远了。
或许你正在迷茫，不知道该如何get到老板满意的点，害怕自己做了无用功，这时你需要系统、专业地指引，加入会计新锐实操训练营，练就让老板刮目相看的能力，帮你顺利找到升职加薪突破口，不信你可以加入试试！
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