如此努力的你和财务经理到底差别在哪里？一起来看看吧！

来源：正保会计网校 2021-02-06

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临近年关，小编发现各位财会人提到最多的词就是：疲惫、焦虑、迷茫。每当看到自己的工资表上的那点工资，艰难？迷茫？心酸？努力奔跑着生怕自己失去初心、迷失方向，这么努力的你和财务经理差别在哪里？

一般来说，会计人的晋升之路可以概括为：出纳--会计--总账会计--财务主管--财务经理--财务总监。当然这条道路也不是绝对的，不同企业的规章制度不一样。

财务经理是一个财务工作岗位，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。负责指导、协调、组织财务部门的日常工作，制定和执行财务战略，肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责。财务经理除了要有丰富的财务会计经验，更重要的是要有敏捷的思维能力、高效的管理能力。

那么你和财务经理究竟差在哪里呢？

过硬的专业能力

财务经理应当从尽可能提高效益、降低耗费、用好资金管理要求出发，对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持，它基本上代表着财务工作的核心。专业能力是财务经理完成以上工作的基础，如果不具备出众的专业能力，极易造成公司财务工作、重要事项发生失误，造成重大损失。这就需要，在工作之余，要用尽最大可能抽空学习财务会计与管理会计相关的专业知识。开阔视野，拓宽思路，丰富自己，只有提升自己的能力，增加自己的竞争力，才能使自己在工作中先人一步，更好地胜任工作。

沟通能力

往往大家会对财务有误解：财务整天只跟数字打交道。其实不然，除了要把账目核对清楚，还需要和各个部门进行财务对接，一个不懂得与人沟通的会计是会被时代淘汰的。财务经理要站在部门之上，以更全面的角度处理问题，如何平衡各部门，沟通就显得尤为重要了。

领导能力

财务经理作为企业一个部门的重要负责人，要学会有效地培养和使用员工，如何在保持权威的情况下，和下属打成一片。有的领导的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。在分配利益和工作量上做到公平、公正，使员工形成一种协作、团结、向上、默契的工作环境和氛围，从而使整个财务工作顺利开展。

职业规划能力

会计的职业前途都是很可观的，但首先你需要为自己制定一个合理的职业规划。每一阶段要做到什么程度，达到什么成就。没有方向你就会像一个无头苍蝇一样，原地踏步，盲目顺从！

学习能力

当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多，对个人的知识、技能要求越来越苛刻。学习能力是所有能力的基础！

如果你现在还只是会计人中非常普通的一员，没有很出色的事业，但是不要放弃！相信自己不可能永远只是一个小会计。积累财务经验、学习管理知识，锻炼思维能力，每天努力一点点，就离梦想近一点。只要你不懒，按照你的人生规划一步步走，没有什么是不可能的。

从一名小小的会计到大大的财务经理，这一路到最后一定会有坎坷，有碰撞。当你坐到财务经理那个位置的时候，一定会百感交集。即使你踏过荆棘，翻过高墙，即使你时而迷茫，失去方向，没有人在乎这些，你能做的只有努力，战到最后！对于那些想要迈向财务经理岗位的财务人，财务经理就业计划将成为你前进路上披荆斩棘的利器。

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