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高级会计师《高级会计实务》案例分析:风险评估

普通 来源:正保会计网校 2019-06-28

2019年高级会计师考试将近,现在开始学习刻不容缓,在学习过程中要做大量的习题和案例分析,分析试题类型,掌握技巧。为此,正保会计网校为大家准备了高级会计职称《高级会计实务》案例分析,希望能够帮助您掌握重要知识点。

【案例分析】

甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017年1月,甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目,一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。R项目业主在招标文件中要求。EPC总承包商须建立全面的风险管理体系,并针对R项目制定专门的风险管理流程。为此,2017年4月末,甲公司召开R项目风险管理专题会议。假定不考虑其他因素。有关人员发言要点如下:

项目管理部经理:项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势,运用风险评估定量技术,进行项目进度风险量化管理,力争项目按期完工。具体运用时,将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素,再运用风险模型模拟测算,进行敏感性排序,计算不同置信度下项目完工日期。

要求:结合资料,指出风险评估定量技术的分类及具体方法。

查看答案解析
【答案】

风险评估定量技术包括概率技术和非概率技术。概率技术包括风险“模型”(风险价值、风险现金流量和风险收益)、损失分布、事后检验等,非概率技术包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准等。甲公司运用的风险评估定量技术是蒙特卡罗模型分析。

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