2018年高级会计师报名正在进行中，正保会计网校专门整理了高级会计师第三章知识点内容，同时也整理了部分案例分析题，帮助大家针对知识点进行相应的练习。
预算控制原则（★★★）
1.加强过程控制
企业应当以预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现。
2.突出管理重点
企业的预算控制必须抓住重点，对重点预算项目严格管理，对于非重点项目应尽量简化审批流程。对关键指标的实现情况，应按月和周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出合理的预测，提高事前控制能力。
3.刚性控制与柔性控制相结合
对于一些不易区分的项目（管理费用中的项目），可以通过总额控制（柔性控制）；对于一些重大项目（如资本预算）的支出，实行刚性控制。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行；对于预算外的项目支出，应当按照预算管理制定的规定，按程序审批的支付；对于无合同、无凭证、未经程序审批的项目支出，不予支付。
4.业务控制与财务控制相结合
企业的总预算包括运营预算和财务预算，业务活动与财务活动往往是不可分的。企业业务的审批是通过预算执行单据实现的，预算执行单据记录了全部预算信息和业务信息。因此，预算控制应通过对各项业务活动及相关财务活动的审批或确认，实现业务、财务一体化的控制模式。
【案例】
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：
①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；
②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高，事前控制能力有待提高。
要求：根据上述资料，指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。
【正确答案】
未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。
改进措施：（1）严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标实现。
（2）抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理；对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出合理预测，提高事前控制能力。
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