高级会计师考试题型为案例分析题，考生须在210分钟内完成8道案例分析题目，很多考生苦于没有时间做题，或无法投入精力去钻研做题方法，导致在考场上做不完题！以下是网校老师整理的透过试题看考点：高级会计师案例分析题精讲内容，希望大家仔细阅读，掌握案例分析题做题技巧，多多利用网校精华资源，做题也要赢在高起点。
透过试题看考点：高级会计师案例分析题精讲二
【本题15分】甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：
（1）提高预算编制质量。2018年10月，甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。
①2018年3月，为探索产业转型和多元化经营，甲公司并购了A公司。A公司是一家从事生命技术服务业务的企业，井购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。鉴于A公司以前年度经济活动中存在较多的不合理费用开支项目，指导方案要求A公司以零为起点，从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性，经综合平衡后形成年度预算方案。
②因B公司的产品年度产销量存在较大不确定性，指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本为0.65亿元，弹性定额为每件0.25万元，弹性定额适用的产量为30—35万件。
（2）加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制，甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
（3）调整绩效评价体系。自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：
①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）根据资料（1）中的第①项，按照并购双方行业相关性划分，指出甲公司并购A公司的并购类型，并说明理由。
（2）根据资料（1）中的第①项，指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法；判断采用该方法是否恰当，并说明理由。
（3）根据资料（1）中的第②项，如果预计X产品2019年度产量为32万件，计算确定X产品2019年度生产成本的预算目标；如果预计X产品2019年度产量为29万件，采用弹性预算法编制预算时应如何进行处理。
（4）根据资料（2），指出甲公司的做法是否恰当，并说明理由。
（5）根据资料（3），分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适；如不恰当，说明理由。
【答案】
（1）并购类型，混合并购【或：纯粹的并购】
理由：A公司与甲公司的生产经营彼此没有关联度。
或：
A公司与甲公司既非竞争对手，又非现实中或潜在的客户或供应商。
（2）预算编制方法：零基预算法。
恰当。
理由：A公司以前年度经济活动存在较多的不合理性。
（3）2019年度生产成本预算目标＝0.65＋0.25×32＝8.65（亿元）
处理措施：修正、更新弹性定额【或：改为列表法编制】。
（4）不恰当。
理由：预算内审批事项，应简化流程，提高效率；预算外审批事项，应严格控制，防范风险；超预算审批事项，应执行额外的审批流程。
或：
对于预算内非常规或金额重大事项，应经过较高的授权批准层审批。
对于超预算或预算外事项，应当实行严格特殊的审批程序，金额重大的还应报经预算管理委员会或董事会审批。
或：
预算管理应遵循权变性原则，刚性与柔性相结合。
（5）战略部经理说法不恰当。
理由：平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心，其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。
人力资源部经理说法不恰当。
理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。
财务部经理说法恰当。
考点体现：
（1）企业并购类型——按照并购双方行业相关性划分；
（2）全面预算的编制方法——零基预算法；
（3）全面预算的编制方法——弹性预算法；
（4）全面预算控制——全面预算控制的方式；
（5）平衡计分卡——平衡计分卡指标体系设计、平衡计分卡指标的权重分配、平衡计分卡的有效应用。
考核方式：
（1）按照并购双方行业相关性划分，指出并购类型，并说明理由；
（2）指出采用哪种预算编制方法；判断采用该方法是否恰当，并说明理由；
（3）计算确定生产成本的预算目标；采用弹性预算法编制预算时应如何进行处理；
（4）指出做法是否恰当，并说明理由；
（5）指出说法是否合适；如不恰当，说明理由。
答案分析：
1.通过上述5小题的问题，我们了解到高会考试的形式为：“指出……，并说明理由”、“指出……；判断……是否恰当，并说明理由”、“计算……”、“指出做法是否恰当，并说明理由”、“指出说法是否合适；如不恰当，说明理由”。这些问题都是需要依据教材理论对资料进行分析、计算的。本题考核的是第三章、第四章和第七章的知识点，虽然表面上看题目比较综合，但是从每一道小题来看，几乎每小题对应一个资料，所属章节非常清晰，综合性并不强。
2.联系考点我们可以延伸一下：
（1）考核的是企业并购类型——按照并购双方行业相关性划分。关于按照并购双方行业相关性划分标准，在2019年、2017年、2013年有过考核，在企业并购类型的划分标准中考核概率是最高的。混合并购中的市场扩张性并购容易与横向并购混淆，二者的区别在于彼此之间是否具有直接的竞争关系，如果是竞争对手之间的合并就是横向并购，如果产品不在同一个地区市场上销售，不存在直接竞争关系，则属于市场扩张性并购。各位考生要能够准确区分横向并购、纵向并购和混合并购。除这种划分标准外，还应该掌握其他的划分标准。
（2）和（3）考核的是全面预算的编制方法——零基预算法、弹性预算法。关于全面预算的编制方法可以说是每年必考的内容，常见的考核方式为“指出某公司采用哪种预算编制方法，并说明理由”。每一种预算编制方法的定义、适用情况、优缺点都应该熟练掌握，2020年试题可能要求考生分析资料中某公司所采取的预算编制方法或者应该采用哪种预算编制方法，并说明理由。
（4）考核的是全面预算控制——全面预算控制的方式。首先应该掌握全面预算控制共有6种方式，每一种控制方式的含义是什么，并熟悉教材中的举例，然后能够根据实际案例资料分析判断所体现的预算控制方式。除预算控制方式外，考生还应该掌握预算控制的4个原则。
（5）考核的是平衡计分卡——平衡计分卡指标体系设计、平衡计分卡指标的权重分配、平衡计分卡的有效应用。本题以有关人员发言的形式考核了教材原文内容，要求判断正误，并说明理由，因为平衡计分卡知识比较理论化，最容易考核的是直接引用教材原文来加以考核，所以要求各位考生熟悉平衡计分卡的细节内容，不要求熟练背过，但至少要阅读2遍，试题中考到时，能够迅速定位教材，然后做出判断。关于第四章企业绩效评价，2019年只考核了1个小问，除平衡计分卡外，经济增加值的相关内容也是高频考点，建议各位考生适当掌握。
【案例一】【案例二】【案例三】【案例四】【案例五】【案例六】【案例七】【案例八】【案例九】
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