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《高级会计实务》案例分析题:财务整合的运作策略

普通 来源:正保会计网校 2022-01-20

高级会计实务考试的题型全部为案例分析题,包含七道必做题和两道选做题。要在210分钟的时间内完成8道大题,从阅读速度、考点梳理、打字速度等方面都是一种挑战。所以大家一定要多练习,熟练掌握做题技巧,最终顺利通过考试!以下是网校为您准备的高级会计师《高级会计实务》案例分析题:财务整合的运作策略,让我们一起练习起来吧!

【案例分析】甲公司是新能源领域的高科技企业,并购了经营同类业务的乙公司。甲公司已经全额支付了并购对价,并办理完并购交易的相关手续。甲公司在并购后整合过程中,为保证乙公司经营管理顺利过渡,采取了以下措施:

(1)留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干,并对其他人员进行了必要的调整;

(2)将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司,为后续的管理融合创新奠定基础;

(3)重点加强了财务一体化管理,实行资金集中管理,统一会计政策和会计核算体系。在运用策略方面,财务组织结构调整,全面预算管理、员工考核指标及费用标准等实施“刚性”处理。

(4)在总体战略和经营战略的指导下,将双方的研发部门进行充分整合,以更好的提升研发能力,确保总体战略和经营战略的顺利实施和战略目标实现。

要求:

(1)根据上述资料,指出甲公司对乙公司主要进行了哪些方面的并购后整合。

(2)判断整合措施(3)项是否有不妥之处,有不妥之处的,请说明理由。

查看答案解析

『正确答案』

(1)人力资源整合、管理整合、财务整合和战略整合。 

(2) 有不妥之处。   

理由:员工考核指标及费用标准应该采用“柔性”处理策略。

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