2023高级经济师《工商》练习题-案例分析题

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【2023高级经济师《工商》练习题-案例分析题】

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

【问题】

1、生产能力的种类有哪些？该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据哪种生产能力制订？简述该生产能力的含义。

2、分别计算该企业车工车间和装配车间的年生产能力。

3、影响该企业生产能力的因素有哪些？

【参考答案解析】

1、生产能力的种类有：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力。 在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期生产计划的制订。

2、车工车间：M＝FS/t＝（250×7.5×2×20）/1＝75000（件）

装配车间：M＝FA/at＝（250×2×7.5×120）/（3×1.5）＝100000（件）

3、影响企业生产能力的因素有很多，最主要的有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。

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