2021高级经济师《工商管理》冲刺必背知识点：技术创新战略选择

来源：正保会计网校 2021-05-31

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2021高级经济师《工商管理》考前冲刺必背知识点

2021高级经济师《工商管理》必背知识点19：技术创新战略选择

一、自主创新战略

1.含义：是指企业通过自身的努力和探索实现技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的创新战略。

2.特点：要求企业具有较强的研发能力和一定的投资能力，能实现基础研究向应用研究的转化。企业需要独自承担风险，一旦成功，也能独享创新成果，获得超额利润。

3.优缺点

	优点	缺点
技术方面	有助于形成较高的技术壁垒，奠定自身的领导地位。	投入高、风险高。
生产方面	起步较早，能够较早建立起与新产品生产相适应的核心能力。	生产人员必须进行特殊培训，同时要承担新设备、新工艺可靠性的风险。
市场方面	能获得初期的垄断利润，较早建立起销售网络，影响用户的消费行为，影响行业标准的建立。	必须大量投入进行市场开发，有可能经历“市场沉默期”。

二、模仿创新战略

1.含义：是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，学习率先创新者的成功经验、吸取其失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进行改进和创新的战略。

2.前提条件

①引进者拥有技术引进的能力，能从长远、全局、全方位、战略的角度出发引进技术；

②引进者自身拥有良好的研发能力，在引进后加以消化、吸收与创新。

3.优缺点

	优点	缺点
技术方面	可向技术先驱学习，有效回避初期研究开发的风险；可进行具有高度集中性、方向性和针对性的研究和开发，成功率较高。	只能被动适应，技术积累方面难以进行长远规划，同时会受到技术壁垒的制约。
生产方面	能够在改进产品性能、完善生产工艺、提高质量、降低成本等方面投入更多的资源，建立竞争优势。
市场方面	可以观望市场的发展和演变，选择适当的时机进入市场，避开“市场沉默期”，享受率先创新者进行市场开拓的溢出利益。	市场地位的变换不利于营销渠道的巩固和发展。

三、合作创新战略

1.含义：两个或两个以上的企业（主体）合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场目的的创新战略。

2.优点

（1）有助于合作方实现资源共享、优势互补；

（2）有助于缩短创新周期，赢得竞争优势；

（3）能够分摊创新成本，分担创新风险。

3.缺点：合作创新的不确定性更大，管理更为复杂。

4.合作创新的类型

（1）企业联盟

①含义：企业联盟也称动态联盟或虚拟企业，指的是两个或两个以上的对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织体。

②优点：突破了企业规模对技术创新的限制，有助于利用聚合知识，激发创新灵感，分散研发成本，缩短研发时间，提高技术创新成功率，降低技术创新风险。同时，利用技术标准联盟，制定行业标准，可以构筑静态技术壁垒，减少竞争对手，取得战略主动。

③企业联盟的组织运行模式

模式类型	联盟核心	联盟伙伴	协调机制
星形模式	盟主	相对固定的伙伴（如供应商）	由盟主负责协调和冲突仲裁
平行模式	无盟主、无核心	伙伴地位平等、独立	自发性协调
联邦模式	核心团队（由具备核心能力的企业联合组成）	外围层伙伴与核心层伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应关系	联盟协调委员会