2021高级经济师《人力》冲刺必背知识点：组织文化
为了帮助大家在最后一个月里高效备考高经，正保会计网校小编整理了2021高级经济师《人力》考前冲刺必背知识点——组织文化，考生们赶快抓紧时间复习巩固一下重要的知识点吧！
2021高级经济师《人力》必背知识点7：组织文化
（一）组织文化的作用
（1）导向作用。
（2）规范作用。用一种无形的约束力来形成一种软规范，制约员工的行为，弥补规章制度的不足或者与规章制度协同作用，从而使组织上下左右达成统一与默契。
（3）凝聚作用。一种黏合剂，能够把各个方面、各个层次的人都团结在一起，产生一种凝聚力及向心力。
（4）激励作用。
（5）创新作用。激发员工创新精神的源泉和动力。
（6）辐射作用。构成社会文化的一部分。
（二）组织文化的结构
（1）物质层：企业的名称，产品的外观及包装，建筑风格，纪念物等外显标示。
（2）制度层：各种行动准则或规章制度。
（3）精神层：组织文化的核心和灵魂。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准。
组织文化的物质层、制度层和精神层三者是紧密相连的。物质层是组织文化的外在表现，是制度层和精神层的物质基础。制度层则制约和规范着物质层及精神层。精神层是形成物质层及制度层的思想基础。
（三）组织文化的类型
类型 | 组织文化的特征 |
学院型组织 | 重视专业化技能喜欢雇佣年轻的大学毕业生 |
俱乐部型组织 | 重视适应、忠诚感、承诺培养通才，资历、年龄、经验重要 |
棒球队型组织 | 鼓励冒险和革新有才能的人 |
堡垒型组织 | 着眼于公司的生存喜欢流动性、挑战性的人 |
（四）组织文化与组织设计
组织设计影响组织文化的形成。在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计。
组织设计 | 对组织文化的影响 |
组织的制度化 | （1）组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨 （2）企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度 |
组织的规范化 | 高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、创新的组织文化 |
组织的管理层次 | （1）管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工参与决策的主动性 （2）管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织，则表现出灵活、开放的特点，从而鼓励员工进行独立决策 |
集权程度 | （1）集权程度高，不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化 （2）集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化 |
招聘制度 | （1）员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化 （2）多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值 |
绩效评估体系 | （1）强调合作与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的 （2）如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新上 |
薪酬制度 | （1）不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 （2）培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义 |
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