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“对话财务高管”系列访谈——张翼女士

普通 来源:IMA中国官网 2021-09-18

IMA管理会计师协会在全球范围内同步开展系列活动,邀请知名企业高管、财务领域资深人士以及优秀CMA代表,讲述他们对于时代变革、财务转型、优秀人才衡量标准,以及关于未来发展方向的观点。

他们的思考可能你也有所感怀,他们的选择和建议也许能为你未来的职业发展提供方向,他们一路走来的经历或许会让你对未来更充满期待。倾听他们的经历,为更好的自己加油打气!

❖ 本期内容来自  张翼女士 

—— 联想新视界 首席战略和财务顾问

“对话财务高管”系列访谈——张翼女士

随着科技的不断发展,智能化时代的来临,广大财务工作者正面临前所未有的严峻挑战。真正的企业战略合作伙伴应该是企业战略的主要制定者、企业价值的创造者,和企业发展的推动者。

从专业角度来讲,我们需要有业务和财务的双重能力,不但要从财务的维度思考问题,也要从业务的维度思考问题。对外了解市场行业和竞争对手的情况,对内了解企业发展的商业模式和盈利模式,了解产品销售供应、服务等。同时,领导力沟通力资源协调整合能力学习能力和管理能力,都是真正的企业战略合作伙伴所必需的技能。

谈到企业的精细化管理,精的意义在于深度,而细主要是从广度来理解。CMA的知识体系包含了企业经营活动中的方方面面,也就是广度;其中的工具和方法,也为企业精细化管理的深度进行了很好的补足。从战略规划到绩效,包括运营管理,这些都是作为企业真正的战略合作伙伴所必需的知识框架。从这点来看,CMA对我的工作确实起到了非常重要的作用。

CMA知识体系中的战略规划和绩效模块,不但输出了一整套战略管理的方法论,也提供了一系列工具和框架,助力环境分析、战略分析、竞争对手分析、企业内外部分析和市场在创新、发展、变革中的分析。对于战略方法论的理解和这一系列框架和工具的应用,非常有助于我和团队在战略规划、分析、分解、回顾过程中专业能力的提升。

传统的财务工作者更多地把自己陷入日常的重复性工作,同时自己也没有很高的职业满足感。随着科技的不断发展和智能化财务时代的来临,希望广大财务工作者能够不断提升自己的战略视野,积极参与到企业战略的制定中去,不但成为企业战略的主要制定者,也要成为企业价值的创造者。

IMA作为成立超过百年、世界领先的管理会计组织,始终致力于为广大财务工作者提供一个学习、教育、研究、分享的平台,确保广大财务工作者具备职场成功所需要的专业技能。希望能和大家一起抓住时代的机遇,迎接挑战。

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