2022年，我们将继续带着对美好未来的希冀，寻找不断前进的机遇，迎接可能面临的挑战。IMA管理会计师协会邀请到多位财务及相关领域资深人士，分析所在行业领域的变化趋势，分享职业发展过程中的心得体会。他们所提到的也许正是您正在经历的，希望能够提供一些借鉴与参考！
本期来自
深圳市汇顶科技股份有限公司
财务总监
陈云刚先生
企业管理层越来越多的决策需要依赖数据信息，公司方方面面都会产生信息流，这些信息流至终都会变成财务语言。财务数字化不仅仅是要制作报表，体现简单的数据汇总，还有两个方面，一是实时更新，过时的数据是没有意义的；二是具备集成功能。
财务端会用到较多管理软件，但这些软件并不能完全实时反映公司的所有信息，就需要集成包括销售端、供应链端、成本端等多维度数据到大数字化平台，这对财务工作有很大的作用。财务从业人员要协助公司推动财务数字化的集成，体现实时和有效性，通过数据信息来推动管理层的决策。
财务数字化除了为企业带来助力，也帮助个人思维进行转变。财务人员从关注日常信息记录处理，到现在能更清楚管理层的信息需要，从而理解自己的工作方向所在。个人通过参与企业数字化建设，对公司及业务也会有更多的了解，从而有效提高自身参与财务管理的能力。这不仅对职业成长有益，也为企业创造更大价值做出贡献。
未来越来越多的会计基础工作可能将由机器人来完成，那么财务的价值往往通过作为财务BP和财务管理来实现。作为业务合作伙伴，不仅要有财务方面的知识，还要有管理思维。管理会计思维对成为企业真正的战略合作伙伴是有积极的推动作用的。能够协助管理者做好决策，能够协助管理者分析问题、能够帮助管理者解决问题，这样的财务管理者才是企业合格的战略合作伙伴。
在寻求个人职业发展，成为战略合作伙伴的过程中，充足的知识储备是基础。比如在搭建全球共享服务中心时，不同国家的文化、会计准则要求都不一样。因此人员就要求有多方面的知识储备。在搭建这个体系的过程中，要通过自身学习、外部培训、公司内部的知识交流，提高处理工作的能力。
处于快速发展变化的时代，很多信息、知识很快过时，因此持续学习也是对自我的基本要求。通过不同形式的学习，例如线上讲座、线下论坛等，给自己不断充电，收获更多的外来经验，是非常有必要的。
战略财务思维也十分重要。财务需要协助公司管理层来制定战略，而这需要一个非常复杂庞大的数据分析过程，拥有战略财务思维才能协助公司持续发展。具备国际视野也是一大优势。财务人员不仅要对标国内财务管理能力，也要参照国际上的财务数据化平台，才能提高公司的财务数字化水平和管理水平。
我在2019年成为CMA持证者，学完CMA之后对我的改变是比较大的。去年公司要做一个比较全面的战略规划，任务交到手中时还没有清晰的想法，参阅CMA课程教材后我从SWOT分析开始，到定义模型即平衡计分卡，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度来建立战略规划体系，至终收获了非常好的成果。通过平衡计分卡，我们进行了一系列梳理，就产品定义、流程规划、信息化搭建、团队建设、企业文化等有了更清晰的目标。对我个人而言，将所学的知识真正运用到了实践中，这一刻是非常有成就感的。
CMA的知识体系是非常有用的，比如战略财务指导我们如何作战略规划，如何搭建数字化平台，以及如何为管理层提供决策等；介绍了一些战略决策、战略财务该怎么去做，很大程度上帮助财务从后端核算来到前端参与战略思维分析；很多的分析模型比如量本利模型、波士顿模型、学习曲线等也能协助管理者作出更优决策，所学的知识是可以运用到工作实践中的。
如果你的职业规划是想成为一名财务管理者，想成为一个业务BP， 我想CMA肯定能在这方面帮助到你。
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