2022年，我们将继续带着对美好未来的希冀，寻找不断前进的机遇，迎接可能面临的挑战。IMA管理会计师协会邀请到多位财务及相关领域资深人士，分析所在行业领域的变化趋势，分享职业发展过程中的心得体会。他们所提到的也许正是您正在经历的，希望能够提供一些借鉴与参考！
本期来自
云米
前财务总经理
阳志刚先生
管理会计体系对于企业的价值，我认为主要体现在两个方面：第一，管理会计首先侧重的是管理。对于管理来讲，能够站在企业发展的角度去升维思考当前企业经营决策的问题；第二，作为会计，要站在业务的角度，用财务的语言去转化业务的关键数据，帮企业去做更好的、更有价值的决策。
作为财务高层管理人员，我认为需要具备这几个特质：第一，正直。作为一个好的财务人员，尤其是财务管理人员，正直是第一要素。第二，有担当。企业随时可能会面临各种各样的风险，所以作为管理者一定要有担当，能够帮助企业去解决一些重大的、复杂的问题。第三，要做多面手。会融资，通管理，懂人心。高层管理人员能够帮助CEO，甚至是整个管理层做出有前瞻性的分析和判断，帮助决策者能够做有价值的、有效的决策。高层管理人员还要能够帮助企业打造一支优秀的团队。因为财务高管并不是单兵作战，讲究团队协作，需要带出一支有凝聚力的团队。
Finance BP首先是一个Business Partner，能够跟业务深度绑定、思维同频、拥有共识。他既要懂财务，又要通过财务的专业知识把要点反馈给业务人员，让业务人员能够站在财务的角度，双方达成共识。财务人员切入业务时，要能够用客观的数据来展示公司在运营过程中资源配置的需求。
Finance BP多数时间都待在业务一线，也就意味着他跟销售、供应链部门、运营部门长期接触，在工作过程中可能会产生矛盾，这时就需要财务人员跟业务人员保持良好沟通。如果双方互相不理解、多生嫌隙，就会导致倒计时项目失败，至终影响的是整个团队、公司的经营发展。
打造一支高价值的财务团队需要多方面的努力，我认为需要多层次人才互相配合，大部分情况下需要配置一、两位高层次人才，使团队既有弹性又有比较旺盛的战斗力；同时还需要一帮能打硬仗的财务基础团队，覆盖财务的基本功能；在此基础上加入懂战略、懂业务的人，能够把战略和企业实际经营贯穿其中，成为CFO的左右手，帮助进行价值分析和价值挖掘。如此一来，一支复合型团队就慢慢地建立起来，在打仗的时候能够冲锋陷阵，不打仗的时候能够扎实学习，它是一个动态的、学习性的组织。
其中高层次人才也就是常说的高潜人才，有两方面的特质，第一，要有足够强的悟性，拥有触类旁通的能力，轻松抓住问题要点，这是每个企业高层管理人员至看重的特质。第二，解决问题能力突出，当出现问题的时候他会知道从哪里去找答案，能够清楚地知道自己该做什么，就此问题该怎样深挖，然后顺藤摸瓜，逐个击破。
高潜人才同时还需要具备两点专业能力：第一，匹配岗位的能力要求。比如招聘以分析为主的岗位，就需要对方学过财务，在财务分析上有一定的理解能力，尤其具有洞察数据的能力，还能够理解业务的实质。第二，动态的学习能力。在财务领域既专又通，是一个多面手，拥有足够强的专业能力。
我在组建团队的时候一定会优先考虑CMA。CMA持证者既懂管理又懂会计，这是对于企业来讲至有价值的一个点，那选CMA当然是一个至好的选择。我希望招到的CMA能够更多地偏向管理会计领域，与原先偏财务会计领域的团队成员相互融合，产生出意想不到的化学反应。我自己原来团队里就有CMA同事，能够给我带来很多不同的视角，让我在做分析与判断的时候能够更全面。很多企业应该更多地理解CMA对于企业的价值，尤其是管理会计在企业中所发挥的巨大的能量。
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