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财务大咖谈——云米财务高管阳志刚先生

普通 来源:正保会计网校 2022-03-31

2022年,我们将继续带着对美好未来的希冀,寻找不断前进的机遇,迎接可能面临的挑战。IMA管理会计师协会邀请到多位财务及相关领域资深人士,分析所在行业领域的变化趋势,分享职业发展过程中的心得体会。他们所提到的也许正是您正在经历的,希望能够提供一些借鉴与参考!


2022年财务高管系列访谈

本期来自

云米

前财务总经理

阳志刚先生

管理会计与财务管理

管理会计体系对于企业的价值,我认为主要体现在两个方面:第一,管理会计首先侧重的是管理。对于管理来讲,能够站在企业发展的角度去升维思考当前企业经营决策的问题;第二,作为会计,要站在业务的角度,用财务的语言去转化业务的关键数据,帮企业去做更好的、更有价值的决策。 

作为财务高层管理人员,我认为需要具备这几个特质:第一,正直。作为一个好的财务人员,尤其是财务管理人员,正直是第一要素。第二,有担当。企业随时可能会面临各种各样的风险,所以作为管理者一定要有担当,能够帮助企业去解决一些重大的、复杂的问题。第三,要做多面手。会融资,通管理,懂人心。高层管理人员能够帮助CEO,甚至是整个管理层做出有前瞻性的分析和判断,帮助决策者能够做有价值的、有效的决策。高层管理人员还要能够帮助企业打造一支优秀的团队。因为财务高管并不是单兵作战,讲究团队协作,需要带出一支有凝聚力的团队。 

Finance BP首先是一个Business Partner,能够跟业务深度绑定、思维同频、拥有共识。他既要懂财务,又要通过财务的专业知识把要点反馈给业务人员,让业务人员能够站在财务的角度,双方达成共识。财务人员切入业务时,要能够用客观的数据来展示公司在运营过程中资源配置的需求。

Finance BP多数时间都待在业务一线,也就意味着他跟销售、供应链部门、运营部门长期接触,在工作过程中可能会产生矛盾,这时就需要财务人员跟业务人员保持良好沟通。如果双方互相不理解、多生嫌隙,就会导致倒计时项目失败,至终影响的是整个团队、公司的经营发展。


打造高价值财务团队

打造一支高价值的财务团队需要多方面的努力,我认为需要多层次人才互相配合,大部分情况下需要配置一、两位高层次人才,使团队既有弹性又有比较旺盛的战斗力;同时还需要一帮能打硬仗的财务基础团队,覆盖财务的基本功能;在此基础上加入懂战略、懂业务的人,能够把战略和企业实际经营贯穿其中,成为CFO的左右手,帮助进行价值分析和价值挖掘。如此一来,一支复合型团队就慢慢地建立起来,在打仗的时候能够冲锋陷阵,不打仗的时候能够扎实学习,它是一个动态的、学习性的组织。

其中高层次人才也就是常说的高潜人才,有两方面的特质,第一,要有足够强的悟性,拥有触类旁通的能力,轻松抓住问题要点,这是每个企业高层管理人员至看重的特质。第二,解决问题能力突出,当出现问题的时候他会知道从哪里去找答案,能够清楚地知道自己该做什么,就此问题该怎样深挖,然后顺藤摸瓜,逐个击破。

高潜人才同时还需要具备两点专业能力:第一,匹配岗位的能力要求。比如招聘以分析为主的岗位,就需要对方学过财务,在财务分析上有一定的理解能力,尤其具有洞察数据的能力,还能够理解业务的实质。第二,动态的学习能力。在财务领域既专又通,是一个多面手,拥有足够强的专业能力。

我在组建团队的时候一定会优先考虑CMA。CMA持证者既懂管理又懂会计,这是对于企业来讲至有价值的一个点,那选CMA当然是一个至好的选择。我希望招到的CMA能够更多地偏向管理会计领域,与原先偏财务会计领域的团队成员相互融合,产生出意想不到的化学反应。我自己原来团队里就有CMA同事,能够给我带来很多不同的视角,让我在做分析与判断的时候能够更全面。很多企业应该更多地理解CMA对于企业的价值,尤其是管理会计在企业中所发挥的巨大的能量。


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