【走近专家】CMA学术专家系列访谈——吕长江教授

我认为中国管理会计到了一个非常关键的阶段，这个阶段需要把中国的管理会计和世界管理会计，尤其是和管理会计现有的理论去结合在一起。尤其是在中国过去40年的改革开放，企业的管理实践，尤其是企业在内部控制、战略规划、商业模式、预算管理、绩效管理都有很多新的特点。那么这些特点都给出中国企业的一些新的特征，这个特征怎么样根据中国背景文化的因素总结出来，尤其是和管理会计理论总结出来，进一步来指导中国管理会计实践可能具有非常重要的意义。

2012年开始，全世界范围内的企业的商业模式发生了变化。尤其是从2012年开始，全球市值至高的企业，由互联网为基础的企业所替代。比如说我们看到的苹果、亚马逊、阿里巴巴这些企业的市值已经超过了传统制造业的市值，它的商业模式给我们带来了新的机会，新体现在哪里呢？从理论上讲，移动互联网给企业带来的至重要的特点是降低了整个社会的交易成本。让企业与企业之间的关系，企业内部的关系，尤其是企业和团队的关系变得更加有效，改变了我们过去那种信息不对称的结构。对称下来之后，企业更有信息决策的充分性，更能够对未来做出有效的判断。

移动互联网还有一个方面体现在他给的一个生态圈，圈内企业有主体企业、有私营企业，那主体企业和私营企业连接方式就通过移动互联网，而移动互联网的好处就是它的边界是很充分的，它使很多的企业都能参与进来，那这个时候给管理会计的传统的成本管理、预算管理、战略管理、绩效管理都带来了新的挑战，当然也给带来了新的发展机会。这些机会应该是移动互联网下管理会计未来发展的至重要的方向。

我觉得至主要的方面是在移动互联网下给了企业战略布局的一个新的视角，比如说有很多的科创板企业。我在科创板企业做过独立董事，那科创板企业的的特点是什么呢？它基于未来的科技领先，怎么制定未来的发展战略？

那么这家企业至重要的特点是，它要在全球提供至有竞争力的芯片，这个芯片它需要拿到至关键的信息，移动互联网让他及时的了解全世界范围内芯片的研发速度，以及芯片未来的发展趋势，它能够更好的让他的专业人员从事移动互联网下芯片的研发和制造工作。因为这个企业的特点是什么呢？他以研发为主，150名研发人员，他要跟踪全世界的技术来做芯片的研制。那移动互联网提供了什么呢？

在全球的视角下，芯片的新的技术，新的发展，包括客户的需求，尤其是在移动互联网这些大的企业，比如说谷歌也好，Facebook也好，微软也好。他们对芯片新的要求是什么？那移动联网让他们很容易能够互动，能够让他们在短时间内直接的了解客户的需求，更重要的是在研发的阶段，研发阶段，怎么说我拿到的需求订单是我做研发，并不是说我拿到之后完全做的。

因为在研发阶段会产生很多很多的问题，比如芯片的某个规格、存储量、芯片的某些特征是不是符合特定顾客的要求，那么这个时候他需要和顾客及时沟通，同样他要和供应商的沟通，供应商要给他供货，来更好地生产这种产品，那这个时候移动互联网可以及时的提供这样的信息。更重要的一点是什么？通过移动互联网它可以做很多的，比如我们把供应商，把顾客、生产方集合到一起，开三方的共同会议，在会议中完全通过移动互联网来了解三方的共同需求，达到至终满足三个方面的利益相组合，大家都能够拿到我买到我需要的产品。

我供应给你需要的产品，我的生产化，我生产的得到更有效的使用，生产效率更优化，这个我觉得是非常有效的。而这种模式放到管理会计中，实际上就提高了我们管理会计的战略成本，战略成本管理我们有一个核心理念，就是结构性成本动因和执行性成本动因。在结构成本动因上至主要的问题是我的布局，我的规模，我的技术的选择。那么，通过移动互联网我及时的知道行业顾客的需求，我把我的结构成本动因做了改变之后，我的执行性成本动因就变得非常容易来操作。那么，降低了执行性成本动因的很多失败的过程，或者使得我们执行性成本动因做得更加有效，我觉得这个是在战略成本管理上非常有价值。

因为在互联网下管理会计有新的模式、新的特征。新的模式、新的特征要求企业的管理会计人员不单纯是会计人员，你必须是业务人员，也就是说你要了解企业的实际经营业务，还要了解移动互联网。所以在今天我们要求企业的会计人员不见得一定就是传统意义上的，我们可以聘用很多学技术的、学经济的、学工程的来做管理会计师，为什么？

因为他有这种技术背景，因为未来的发展一定是技术、业务和管理相结合的，所以在这种新的环境下，因为前面已经讲了，在移动互联网下，整个的管理会计的模式发生了变化。那么管理会计的实际的人也发生变化，这些管理人员他需要了解移动互联网，他需要了解企业所在的业务，业务的特点，业务的一个研发状态，以及业务所在的生态圈，它才能更好的把握住未来的发展。至关键的是通过这个把握能够让企业的竞争力得以提升，所以这个也是非常重要的，对于新的一个环模式下会计人员的素质要求。

这个时候这些会计师们他需要来更好的了解，比如现在移动互联网下怎么样考虑顾客的需求，移动互联网下我们怎么样计量企业的业绩，怎么样做企业的预算，尤其是在移动互联网下，预算的分析和评价就变得尤为重要。