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【走近专家】CMA学术专家系列访谈——王满教授

来源: 中华会计网校 2021-09-18
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近年来国际证书考试热度持续升高,报名人数也是年年攀升,CMA证书一跃成为大家考证的目标。IMA管理会计师协会邀请了许多名校教授进行分享,为考生们带来了宝贵的经验与建议,让我们一起来看看教授们的分享吧~

王满教授

东北财经大学会计学院教授

【走近专家】CMA学术专家系列访谈——王满教授

中国的管理会计,可以说现在进入了管理会计体系建设持续完善,理论体系和应用体系在不断创新的阶段。实际上,能够看出来,在中国整个管理会计发展阶段当中,和国际上的潮流一直是接轨的,就是国外的管理会计工具出来之后,我们国家就进入研究阶段。

特别是到2014年之后,财政部2014年颁布的是《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,2016年出台的是基本指引,2017年、2018年的出台的是应用指引,也就是说到现在为止,管理会计的应用指引,财政部就是官方宣布。2018年工作总结的时候,说我们国家管理会计指引体系基本完成,这意味着什么呢?就是说整个体系基本完成了,但是现在可能就进入持续发展。

所以未来的趋势,我认为两点或者是四个字,一个叫融合,另一个词叫创新。实际上我们国家现在就是有一种过去的追求速度向追求质量转变的过程。那么整个企业也处在这样一个转型的过程当中,实际上成本对于任何企业来说,它都是一个基础,是一个地基,是非常重要的一件事,当企业由这种向质量转变的过程当中成本的作用肯定毫无疑问是非常重要的,可是我们很多做实务的人一想,成本呢,这是一个非常小的,是一个地板上的词儿,可是我们一说高质量发展,这是一个战略上的,这是一个大词,也就是说一个天花板上的词儿,一个地板上的词儿,怎么能够联系在一块儿。

经常说真正要满足企业战略目标的时候,成本这样一个地板上的词儿应该怎么办呢?战略成本管理,大家说这词儿是不是太大我说一点儿都不大。不要小瞧我们财务人员的工作,财务人员看起来是做了一个地板上的词儿,但是当把战略放上之后,更主要是一种理念上的、观念上的。这种理念上、观念上,我想第一个是应该树立一种全局观,一说战略,就说全局性、系统性、层次性。

当我们做成成本管理的时候,也是应该从这样的理念上,不能头痛医头、脚疼脚,那么在方法上就应该是系统化的方法,是一个全面的方法。我们看到一系列的工具,那怎么用如何系统性的应用,如何帮助企业转型,因为管理会计工具这么多,企业经常面临的问题是用什么实际上不同的企业在不同的发展阶段用的工具,是不一样的可是这些工具我在哪个阶段应该用什么。

我经常说一个工具包,就是我们如何选择企业工具包,那一定是没有一个标准答案的你的商业模式,你面临的环境,你所处的行业,可能都影响到你的工具包的使用。或者说你不同的战略目标,在我们由追求速度向追求质量,这样高质量的转变过程当中,我想如果我们了解每一个工具,然后我们又能够知道在某一个特定的环节,特定的领域,哪个工具是最重要的,就进行有效的组合,就像做投资组合一样。

管理会计工具方法也是一种组合,管理会计的根本是什么呢?预测决策获得诺贝尔经济学奖的Herbert Siomn教授说什么呢?管理的重心在经营,经营的重心在决策。管理会计干嘛的呢?做决策的给谁做决策内部决策的一定是为管理者决策的,因此它是事前的预测。

所以管理会计工具怎么用,成本怎么用,在企业决策当中,高质量发展当中怎么用还是一条,你知道每个工具的初心是什么,不忘初心牢记使命,就把我们的工具用好了。


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