【走近专家】CMA学术专家系列访谈——王满教授

中国的管理会计，可以说现在进入了管理会计体系建设持续完善，理论体系和应用体系在不断创新的阶段。实际上，能够看出来，在中国整个管理会计发展阶段当中，和国际上的潮流一直是接轨的，就是国外的管理会计工具出来之后，我们国家就进入研究阶段。

特别是到2014年之后，财政部2014年颁布的是《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，2016年出台的是基本指引，2017年、2018年的出台的是应用指引，也就是说到现在为止，管理会计的应用指引，财政部就是官方宣布。在2018年工作总结的时候，它说我们国家管理会计指引体系基本完成，这意味着什么呢？就是说整个体系基本完成了，但是现在可能就进入持续发展。

所以未来的趋势，我认为两点或者是四个字，一个叫融合，另一个词叫创新。实际上我们国家现在就是有一种，过去的追求速度向追求质量转变的过程。那么整个企业也处在这样一个转型的过程当中，实际上成本对于任何企业来说，它都是一个基础，是一个地基，是非常重要的一件事，当企业由这种向质量型转变的过程当中，成本的作用肯定毫无疑问是非常重要的，可是我们很多做实务的人一想，成本呢，这是一个非常小的，是一个地板上的词儿，可是我们一说高质量发展，这是一个战略上的，这是一个大词儿，也就是说一个天花板上的词儿，一个地板上的词儿，怎么能够联系在一块儿。

我经常说真正要满足企业战略目标的时候，成本这样一个地板上的词儿应该怎么办呢？战略成本管理，大家说这词儿是不是太大，我说一点儿都不大。不要小瞧我们财务人员的工作，财务人员看起来是做了一个地板上的词儿，但是当把战略放上之后，更主要是一种理念上的、观念上的。这种理念上、观念上，我想第一个是应该树立一种全局观，一说战略，就说全局性、系统性、层次性。

当我们做成成本管理的时候，也是应该从这样的理念上，不能头痛医头、脚疼医脚，那么在方法上，就应该是系统化的方法，是一个全面的方法。我们看到一系列的工具，那怎么用，如何系统性的应用，如何帮助企业转型，因为管理会计工具这么多，企业经常面临的问题是用什么？实际上，不同的企业在不同的发展阶段用的工具，是不一样的，可是这些工具，我在哪个阶段应该用什么。

我经常说一个工具包，就是我们如何选择企业工具包，那一定是没有一个标准答案的。你的商业模式，你面临的环境，你所处的行业，可能都影响到你的工具包的使用。或者说你不同的战略目标，在我们由追求速度向追求质量，这样高质量的转变过程当中，我想如果我们了解每一个工具，然后我们又能够知道在某一个特定的环节，特定的领域，哪个工具是至重要的，就进行有效的组合，就像做投资组合一样。

管理会计工具方法也是一种组合，管理会计的根本是什么呢？预测决策，获得诺贝尔经济学奖的Herbert Siomn教授说什么呢？管理的重心在经营，经营的重心在决策。管理会计干嘛的呢？做决策的，给谁做决策？内部决策的，一定是为管理者决策的，因此它是事前的预测。

所以管理会计工具怎么用，成本怎么用，在企业决策当中，高质量发展当中怎么用？还是一条，你知道每个工具的初心是什么，不忘初心、牢记使命，就把我们的工具用好了。