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采购循环
基本采购循环包括在明确组织需求的基础上，确定采购的类型、进行购买的决策、选择供应商、接受产品发运和服务、进行购买后的表现评价等。
每次采购都必须先确定组织需求，因为确定组织需求可以把低价而又必要的采购活动转变成一项增值活动。如果这些组织需求是以组织战略和目标为基准并能反映其市场地位，那么采购活动就有利于增强组织的竞争优势、盈利能力和成长能力。
战略采购和日常采购是有很大不同的。这表现为战略采购具有战略性，它包括对产品或服务潜在供应商的确定、评估和选择，以及与供应商就供应合同条款进行谈判并达成一致意见的过程等内容；日常采购具有经营性和业务性，它主要是指向供应商订购和签收产品和服务。
供应商关系管理（SRM）是指建立并维护与主要供应商的长期合作关系。采购人员平时与供应商接触至多，也至了解供应商。高效的采购人员不仅主动与供应商保持良好的工作关系，还会主动维护供应商的网络，估算其发生的成本，努力削减长期成本并起到监管供应商绩效的作用。
因此，采购涵盖了根据组织需求确定潜在供应商，再将供应商的产品和服务传送到使用者或受益人这一整个范筹的活动。采购是组织计划中的一部分。采购部门必须与股东和生产、物流和供应链管理中的利益相关者紧密协作。
具体的采购模式包括集中式采购、电子采购（E-purchasing）、双贏采购和即时采购（JIT采购）在实施过程中，需要从以下几个方面着手：
①建立跨部门跨企业的采购组织；
②建立并维持与供应商的长期伙伴关系；
③建立按订单采购系统；
④实施企业采购流程再造。
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