经营分析——财务如何支持决策

地区：上海,徐汇 活动日期：2014-05-27 报名截止：2014-5-22

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企业管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。“业务财务”由此产生，业务财务是承接量化管理战略、实施管理会计的关键岗位。业务财务的出现和发展不仅是财务专业化分工的必然结果，也是财务人员突破发展瓶颈的重要途径。

5月27日，ACCA上海代表处将邀请来自安越咨询的资深讲师陈冰，带领大家了解业务财务的首要职能——经营分析，即：收集整理数据，把数据转化为有用的决策信息。数据的范围包括：报表数据、财务数据和经营数据。课程将从这三个维度带领大家了解业务财务如何用数据说话，如何为企业创造价值，并且这些价值是可以量化的。欢迎您报名参加。

日期：2014年5月27日星期二

时间：19.00-21.30（18.30开始签到，有茶歇提供）

会场：德事商务中心研讨室A+B

地址：上海市徐汇区长乐路989号世纪商贸广场20楼（地图）

语言：普通话

人数：60

可携带伙伴数量：2

CPD：2.5

费用：会员/铂金+黄金级认可雇主：100元

准会员/学员/CPD级认可雇主：150元

其他：200元

内容：

本讲座将通过实践案例的分析与互动探讨，阐明业务财务的实际应用，并带给学员以下收益：

全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

提升业务财务的分析和决策支持力

量化业务财务为企业创造的价值

演讲者简介：

陈冰老师是资深财务人士，毕业于上海财经大学，曾先后供职于普华永道、朗讯科技、帝斯曼（中国）和汉高等国际知名企业，有多年的财务总监经历，在制造业和快速消费品行业的财务管理、企业战略支持、内部控制等多个领域均有丰富的实战经验。在帝斯曼（DSM）任职期间，她经历了中国区业务从代表处发展到集团企业的全过程,其间承担着财务管理、业务控制和内部独立审计等多项职责，并主导了SAP系统的上线，对于跨国公司矩阵式的管理结构和不同业务条线的协调与沟通有深刻理解。后在德国汉高任业务控制总监，更多地承担财务和业务相结合的数据分析、业务流程管控和企业发展战略支持的职责，具体包括整体预算控制、渠道费用，客户信用，全价值链的分析与决策等等。几年内她组建的业务控制团队从零发展到近三十人，支撑了大中华区每年近二十亿的销售规模，在业务的平稳快速发展中发挥了重要作用。

请于5月22日星期四之前报名参加。如在该时间前满额将提前截止报名付款恕不另行通知。确认邮件将在5月23日星期五18.00前发出，如已报名但超过时间仍未收到确认邮件，请及时与Julia Huang (julia.huang@accaglobal.com, 021-51535280) 联系。