福布斯中国2021年至佳CEO榜公布！CEO与CFO关系是什么？

福布斯中国2021年至佳CEO榜公布！CEO与CFO关系是什么？

福布斯中国2021年至佳CEO榜公布！7月15日，福布斯中国发布了 2021年至佳CEO榜！你至欣赏谁？一起来看福布斯中国2021年至佳CEO榜！

福布斯中国2021年至佳CEO榜

7 月 15 日，福布斯中国今天发布了 2021 年至佳 CEO 榜，其中小米创始人雷军位列第一。海康威海CEO胡扬忠和比亚迪CEO王传福紧随其后。

福布斯中国2021年至佳CEO榜女性CEO占 5 位

50 位上榜的 CEO 的平均年龄近 54 岁，其中女性 CEO 有 5 位。

福布斯中国2021年至佳CEO榜行业占比

与2020年去年相比，互联网行业 CEO 入选人数下降。分行业来看，CEO 所在企业与西药相关的有 2 位、医疗保健设备与用品相关的 2 位、疫苗相关生物科技公司有 4 位、医药服务公司有 2 位上榜，大健康领域共计 10 位，占比至高达到了 20%。

CEO与CFO关系是什么？

经营企业像驾驶长途飞机，CFO是CEO的副机长

董炜曾说，如果把运营一家企业当成驾驶长途飞机，CEO、CFO就是机长和副机长的关系。CFO有各种技能，与CEO是至佳合作伙伴。我们企业运营就像长途飞机一样不能停下来，无论做大修大检、加油、日常维护，都要在飞的过程当中，还要保持平稳、高效。

这个时代商业模式瞬息万变，消费者需求改变持续不断，数字化转型也是日新月异，这对于CFO甚至财务从业人员来说要求提高了。分析损益、现金、资源配置仍然有用，但是不够用了。

以电商为例，电商涉及的重要分析都不是从这三方面直接做出的，而是从会员、月活、日活、黏性、客单、会员的终身价值、会员的预期、行为指数等多方面来进行，这一系列洞察和分析都不是传统意义上的财会，更多是消费者洞察、数据分析以及可预测性分析等。

未来CFO需要具备的技能

首席财务官的九大技能组合

财务智慧

成为CFO的至基本条件是须具备技术技能和职业道德技能。 尽管很多人认为自己已具备这些能力，但当今CFO的职能并 不是自己完成“数据处理”工作，而是要具备相关专业知识， 发现潜藏在数据和所披露内容背后的各种问题。采用符合伦 理道德的视角，向其利益相关者披露统一的真实信息，并为随后与他们互动构建相关背景。

战略和商业敏感度

CFO和CEO之间的关系往往是企业成功的关键所在，这一关系的核心是推动企业不断发展的能力。CFO充分了解企业的核心业务活动十分重 要；例如，如果他们身处制造业，就需要能够管理库存；或者， 如果他们处于服务行业，则必须清楚知道如何提供服务。由此可见，他们需要真正参与其中，以清楚了解业务。

风险管理与控制

对许多CFO而言，风险管理议程是该职能的另一个核心方面。近期发生的事件更凸显了这一点，新冠肺炎疫情期间，许 多CFO认为风险管理应成为重中之重。

技术与数据

数据可用性和技术的变化对未来的CFO有着很大影响。尽管CFO不需要成为技术大师，但他们确实需要掌握有关企业种 种技术应用可能性的实用知识。

不过，这应从业务模式本身 以及如何定义企业着手。在此基础上，构建数据模型，然后利 用技术来分析为客户创造价值的各种可能性，以及为企业领 导层提供深刻见解的各种可能性。

领导力和沟通力

毋庸置疑，CFO属于领导角色，因此只有具备一定技能组合，才能充分履行这一职责。领导力特质包括以下几点（不分先后）： 

信任和委托：将训练和指导组合在一起，有效领导可能往往分散在世界各地的团队； 

讲述故事：提升叙事能力并使其对相关个人变得有意义； 

倡导和影响力：通过叙事取得特定成果； 

颠覆：对公认的观点提出质疑，并提出解决各种问题的替 代性可行方案； 

全球视野：拥有更广阔的视野，但同时能够将其应用于本地；

企业内部或外部创业精神：能够创新并对相关机遇进行前瞻性思考，能充分认识到企业切实可行的各种机遇；

应变能力：无论遇到何种障碍，都能顺利完成任务并能够 得出结论和结果；

多元化和包容性：能够从不同的角度审视各种各样的想法，并将其纳入到整个决策过程中，包括接受客户群和员 工队伍不断发展的本质；

以客户为中心：无论是在企业内部还是外部，都将客户置于至核心的位置。

供应链

许多圆桌会议与会者认为，供应链是日趋重要的领域。供应链管理不再仅仅是采购问题，CFO需要掌控其复杂性，尤其是当涉及合乎伦理道德的采购和供应链韧性等影响 因素的情况下。

如果可行，供应链需要重新基于更多的本地 选择，并充分认识到可能有必要为提升韧性支付额外费用， 因为这会影响企业的财务稳定性，并且在运营层面上也具有 重大意义。 

投资者管理

投资者管理和更广泛的利益相关者管理是CFO职能的重要方面。为了能够讲好企业故事，即越来越多包含人员 （people）、目标（purpose）和利润（profit）等“3P”要素的故 事，CFO必须清楚了解企业各个业务部门的不同策略。

越来越多的投资者已成为其他资本的提供者，因此，未来的CFO必须学会同时与这些新的“投资者”、以及传统意义上的投资者打交道，这一点非常重要。 

咨询

许多CFO受访者认为，他们是企业内部的业务顾问。传统财务职责与战略咨询职能之间的差别正日益减小。CFO 在整个企业中提供战略建议的职能尤为重要。许多情况 下，CFO扮演着“超级连接者”的角色，将整个企业的各种活 动紧密衔接在一起。 

交易

随着业务环境形态的不断发展，无论是收购还是处置某个部门或整个企业，企业间交易的性质也将不断变化。此次新冠 肺炎疫情的暴发，迫使企业不得不考虑其核心业务和流动 性。这一影响仍将持续一段时间。 

长期以来，CFO一直在财务层面参与企业的交易事宜。然而随着当前商业模式的快速转变，以及应对这一问题所需的速 度和敏捷性，他们不能忽视交易之后的整合或撤资行动。因此，了解协同作用是其职能的重要方面，而且随着越来越多 的CFO日益参与战略的整体执行，这将成为关键领域之一。

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