为200家名企提供财税服务后，她总结：财务的数字化战斗力至关重要

本文节选整理自2021 ACCA华南区年度峰会

《数字赋能，集团财务管理新征程》嘉宾分享内容

分享嘉宾：

张鄂豫，金蝶中国的大企业事业群财税解决方案部总经理

她拥有15年集团企业财务管理及信息化规划、咨询、实施经验，为近200家国内知名企业提供过集团管控、集团财务、管理会计、集团税控、IT规划等专业领域的服务。

她认为：财务的数字化战斗力至关重要。

深远影响：企业管理发生巨变

企业管理的变化对未来财务的各个方面发生深远的影响：

1、在企业里面提到更多是战略生态化。企业从关注本身定位的产品价值到开始关注整个产业链的生态价值。财务相对就要有价值共生的一套财务核算和管理体系。

2、组织平台化提出了从科层组织向平台组织转型，从管控模式向赋能模式转变。未来的组织会逐步演变为：大平台+小团队。财务也从财务管控向财务数据赋能进行相应的转型。

3、价值共创化。原来企业对员工的定位是打工者，员工关注的是自己的具体岗位拿到的工资和薪酬。现在企业把员工定位为企业的合伙人。而财务应该提供每个员工为企业带来的价值的具体数据。

在微软加速器的调研报告中，从CFO、CEO和CIO的视角看CFO在整个企业数字化转型过程中的角色和定位，发现无论是从自己视角，还是外部视角都认为CFO将是推动整个企业数字化转型的核心力量。

金蝶也有一份调研报告，超过了一半的财务人员期待着一种新型的财务管理模式。这种新型的财务管理模式就是以客户为中心，打造端到端的价值传导，在财务上做到核算到多维，赋能到个人，连接到跨界的三个领域模型。

决战未来：掌握财务数字战斗力

财务这几年都在提转型，我们发现其实每次转型本质是没有变的，不管任何时代都要坚守财务的真实。但会不断被聚焦及深化，处理数据的速度、精度、深度和广度要不断进行相应提升。数字化战斗力决定企业领航地位。

数字战斗力主要表现在四个方面，包括数字的生产力、风控力、洞察力和决策力。生产力是不断提高任务处理的能力，风控力使我们的风险管控能够更加深入，洞察力能够看得更清，决策力使我们看得更准。

数字生产力

从信息的采集到分析，智能化正在重构我们的工作场景和工作模式，不管是在报销、审单、付款及记账环节都会深入到各式各样智能化场景，比如数据采集，从IOT、OCR发票识别、NLP语义识别等技术的应用，到审核、付款、记账、分析环节的智能处理。这样的技术应用使数字生产力的效率大大提高。

刚才线下交流中得知很多ACCA会员比较焦虑，财务专业的未来该向哪一个方向？大家可以看到我们的应用场景分类、规则、标准化要求，这些表格都是由财务的专业人员才能梳理出来。不管技术如何变化，财务的专业仍然非常重要。在金蝶，很多研发的产品经理也是财务人背景，并不是计算机背景。我认为财务人员的焦虑大可不必，但是要加强我们的综合能力，比如沟通能力、商业洞察力。

数字风控力

其实企业里面临的风险有两方面，一是经营类的风险，二是管理类风险。经营类的包括客户的信用管理，管理类的包括税务流程风险、操作风险。数字风控力带给企业的就是让这些风险一切皆可见，可见皆可控。

数字洞察力

数字洞察力就是透过现象分析内在因素，掌握业务本质。首先，要看自己，发生了什么自己清楚。再看别人，跟行业或者同领域的企业进行对标，再去抓问题，倒计时查原因。这四个领域在企业里面的应用大部分就是财务的经营分析、对标分析、风险分析、动因分析，它们推动数据赋能探索我们整个财务的经营价值。

数字决策力

数字决策力就是在可描述、可诊断的基础上达到可预测、可应对，也就是从描述的业务洞察走向可预测的决策支持。这里其实是通过后台的算力和算法才能达到的，它从描述发生了什么，到为什么发生，到将来发生什么，以及该如何应对这样的问题。

凯文·凯利在他的演讲报告中提出“大部分的创新都是现有事物的重组。”其实他这个观点是非常具有超前性的。重混的关键是什么？就是要做一个拆解，把它拆解成非常原始的状态，再以另外一种方式进行重组，之后不断进行这样的循环。一个领域的资源跨界与另一个领域的资源重新组合，就可能产生意想不到的效果。我们需要做的就是有平台的支撑和业务场景的细化。