2018年正保会计网校注册会计师李宏伟老师的《公司战略与风险管理》课程已经开通了，伙伴有没有跟上课程进度？CPA并不是我们想象中的那么难，用好合适的学习工具，掌握适当的学习方式，坚持下来，你就成功了。以下是本周注会《公司战略与风险管理》练习题精选，供考生们了解掌握。练习题精选每周更新。
单选题
下列关于企业文化类型的表述中，错误的是（ ）。
A、权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的
B、角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点
C、任务导向型文化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本
D、人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司
【正确答案】 C
【答案解析】 任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。这类文化具有很强的适应性，但是，这种文化也会给企业带来很高的成本。所以，选项C错误。（2018年应试指南下册P30）
多选题
下列关于文化与绩效的相关说法中，错误的有（ ）。
A、文化可能与高绩效相联系，但是它不一定是高绩效的必然原因
B、企业文化中的价值观、行为准则和相应的符号，可以使员工的活动集中于特定的有范围的安排之中
C、专家权作为集体价值观和行为准则的集合体，在组织中能发挥一种控制功能
D、大多数企业运用市场控制、团体控制两种控制技术的结合
【正确答案】 CD
【答案解析】 文化作为集体价值观和行为准则的集合体，在组织中能发挥一种控制功能。大多数的企业运用市场控制、官僚控制、团体控制三种控制技术的组合。（2018年应试指南下册P32）
单选题
下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（ ）。
A、在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系
B、在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化
C、在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
D、在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略
【正确答案】 C
【答案解析】 在第一象限，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用。所以选项C是错误的。（2018年应试指南下册P31）
单选题
甲企业是美国一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（ ）。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
【正确答案】 B
【答案解析】 在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。（2018年应试指南下册P29）
多选题
甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（ ）。
A、用人不当，主管人员、作业人员玩忽职守
B、2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境
C、该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决
D、公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望
【正确答案】 ABD
【答案解析】 战略失效的原因包括：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；选项D正确。（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；选项A正确。（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。选项B正确。（2018年应试指南下册P33）
多选题
最近几年我国经济快速发展，甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整，但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有（ ）。
A、新、旧结构交替有一定的时间过程
B、战略制定不科学
C、管理人员的抵制
D、战略制定过于频繁
【正确答案】 AC
【答案解析】 企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程；二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整，所以选项BD的说法错误。（2018年应试指南下册P32）
多选题
甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（ ）。
A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B、为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
C、改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变
D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：（1）企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义；（2）为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；（3）三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变；（4）设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。（2018年应试指南下册P33）
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