让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
单选题
佳和公司主营服装生产加工。该公司生产所需的面料技术含量较低，市场上供应商数量较多，并且佳和公司也不需要供应商提供售后服务。针对上述情况，佳和公司适合采取的采购交易策略是（ ）。
A、市场交易策略
B、短期合作策略
C、创新性联盟策略
D、功能性联盟策略
单选题
乐智公司是一家研发生产智能医疗器械的初创公司。公司从新产品概念的提出就与各供应商合作，产品的设计、试制、改进、定型、生产与供应商的产品和技术创新基本上同步进行、相互契合。本案例中，乐智公司采用的交易策略是（ ）。
A、市场交易策略
B、短期合作策略
C、创新性联盟策略
D、功能性联盟策略
单选题
国安公司根据自身生产需要对供应商下达订单，要求供应商把适当数量、适当质量的物品在适当的时间送达适当的地点。下列各项中，属于国安公司采购模式特点的是（ ）。
A、打破了以往各自为政的采购和库存管理模式
B、以补充库存为目的，缺少对生产需求及市场变化的考虑
C、采购批量小，送货频率高
D、采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高
单选题
丰迪公司是国内一家家电制造商。该公司根据生产计划中的产品数量、结构和库存情况，计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间，据此编制采购计划，按照采购计划向供应商发出订单。下列选项中，属于该公司采用的采购模式的特点的是（ ）。
A、企业与供应商之间信息沟通不充分
B、降本增效显著
C、采购计划精细，编制复杂
D、合作的供应商数量少
多选题
甲公司是一家全国性大型公司，对各地分支机构采用预算控制成本开支，在以往年度，甲公司发现各机构为了次年能够获得同样的预算，总会在年底集中发生一些没有必要的开支，增加了公司整体成本，为了改变这种现象，甲公司决定进行变革，以后预算从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算，上年情况不再作为参考。以下关于甲公司编制预算方法叙述，正确的有（ ）。
A、增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平
B、比较容易对预算进行协调
C、有利于避免因资金分配规则改变而引起各部门之间产生冲突
D、增强员工的成本效益意识
多选题
信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016 年年底信达银行在某地开设了一家分行。该分行 2017年预算编制类型的优点有（ ）。
A、有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性
B、有利于避免因资金分配规则改变而引起各部门之间产生冲突
C、鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新
D、比较容易对预算进行协调
多选题
天方出租汽车公司于2017年开始利用基于大数据的预测性分析系统，对其投入运营的10000多辆出租车进行数据收集与分析，实时检测这些车辆的行驶车况，以便及时地进行预防性维修，杜绝安全事故发生。天方出租汽车公司的上述做法所体现的数字化技术对产品和服务的影响有（ ）。
A、个性化
B、多样化
C、智能化
D、连接性
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