生产预算的实施和控制有哪些关键点？

生产预算的实施和控制是财务管理中非常重要的一环，关键点包括以下几个方面：
1. 确定生产目标和计划：在制定生产预算之前，需要明确生产目标和计划，包括产量、质量、成本等方面的目标，确保预算与公司整体战略和目标一致。
2. 制定生产预算：根据生产目标和计划，制定详细的生产预算，包括原材料、人工、设备、能源等生产成本的预算，以及生产进度和产量的预算。
3. 资源管理：在实施生产预算时，需要有效管理和调配生产所需的各种资源，确保生产过程中资源的充分利用和高效运作。
4. 控制成本：监控生产过程中的成本支出，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，及时发现成本超支或者异常情况，并采取相应的控制措施。
5. 生产进度控制：监控生产进度和产量，确保生产按计划进行，及时发现生产延误或者产量不达标的情况，采取措施加以调整。
6. 绩效评估：定期对生产预算的执行情况进行评估和分析，分析偏差的原因，及时调整生产计划和预算，不断优化生产管理和控制。

通过以上关键点的实施和控制，可以有效管理和优化公司的生产活动，确保生产目标的实现，提高生产效率和降低生产成本。