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高级管理会计师实战特训营

¥2580

适用人群

高级
时长

106.0小时
学习期

366天
标签

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7天无理由退/换课？

课表目录

1.课程概述

1.1课程概述

59分22秒
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2.全面预算核心要点回顾与总结

2.1全面预算核心要点回顾与总结

52分15秒
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3.组织进阶

3.1组织进阶

59分8秒
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4.流程进阶

4.1战略衔接

1小时11分58秒
解锁视频

4.2预算编制

56分34秒
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4.3滚动和调整

30分33秒
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4.4执行控制

1小时5分3秒
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4.5考核评价

41分55秒
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5.模型方法进阶

5.1模型方法进阶

1小时20分46秒
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6.工具手段进阶

6.1工具手段进阶（一）

1小时23分50秒
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6.2工具手段进阶（二）

41分57秒
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7.全面预算管理高阶展望

7.1全面预算管理高阶展望

49分19秒
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01　Excel学习技巧与新增功能介绍

第01讲　Excel的发展过程和数据管理思维

38分39秒
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第02讲　Excel的安装及打开方式、学习方法、新建和开始制表

55分27秒
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第03讲　页面布局等功能区的介绍及数据元素

1小时9分4秒
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第04讲　数据类型和数据元素的设置及Excel的新增功能

33分52秒
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02　财务数据管理与数据协作共享

第01讲　数据填充、插入公式、选择性粘贴和日期处理技巧

48分23秒
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第02讲　文本和数字处理相关技巧

31分0秒
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第03讲　页面设置、打印技巧、数据验证和数据保护

1小时9分37秒
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03　财务数据关联与常用分析工具

第01讲　财务数据关联与常用分析工具

1小时9分2秒
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04　财务数据的美化与可视化呈现

第01讲　财务数据的美化及图表工具

54分38秒
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第02讲　图表的设计过程

34分6秒
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05　使用公式和函数进行统计和分析

第01讲　公式与函数的使用

1小时11分44秒
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第02讲　财务函数的使用

38分42秒
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1.课程概述

1.1课程概述

59分22秒
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2.全面预算核心要点回顾与总结

2.1全面预算核心要点回顾与总结

52分15秒
解锁视频
3.组织进阶

3.1组织进阶

59分8秒
解锁视频
4.流程进阶

4.1战略衔接

1小时11分58秒
解锁视频

4.2预算编制

56分34秒
解锁视频

4.3滚动和调整

30分33秒
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4.4执行控制

1小时5分3秒
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4.5考核评价

41分55秒
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5.模型方法进阶

5.1模型方法进阶

1小时20分46秒
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6.工具手段进阶

6.1工具手段进阶（一）

1小时23分50秒
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6.2工具手段进阶（二）

41分57秒
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7.全面预算管理高阶展望

7.1全面预算管理高阶展望

49分19秒
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第一部分：财务分析和经营分析比较免费试听

第01讲　财务分析和经营分析比较

21分11秒
试听
第二部分：多维视角的深度财务分析免费试听

第01讲　财务分析总体思路

23分57秒
试听

第02讲　资产的偿债性分析

43分32秒
试听

第03讲　资产的周转性、积累性和控制性、资产负债项目质量分析及重点项目关注

58分47秒
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第04讲　企业增长能力分析、利润的总体质量分析

47分4秒
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第05讲　经营利润和投资利润质量分析、特殊项目关注

27分32秒
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第06讲　现金流量表分析

49分47秒
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第三部分：全价值链的深度经营分析

第01讲　经营分析总体思路、基于未来决策的事前经营分析

50分3秒
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第02讲　产品盈利分析、结构调整和定价决策

53分42秒
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第03讲　应付账款、策略库存、经济订货批量的分析与决策

17分50秒
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第04讲　合理库存确定方式、生产运营环节中的经营决策分析

48分17秒
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第05讲　研发、战略和投资环节的决策分析

1小时4分36秒
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第06讲　利润差异总体分析

36分39秒
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第07讲　收入差异、成本差异、利润差异总体分析

43分19秒
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第08讲　基于业务改善的事后经营分析

24分56秒
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价值链成本分析与控制免费试听

第01讲　“大成本”四大理念解读

37分40秒
试听

第02讲　案例解读——量本利分析在成本管理中的应用

55分55秒
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第03讲　全面成本管理的六大体系及其逻辑联系

5分52秒
解锁视频

第04讲　健全成本定额五大问题

45分28秒
解锁视频

第05讲　做好成本预算四大关键

51分40秒
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第06讲　成本控制八大方法论及营销环节成本控制

57分50秒
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第07讲　研发环节成本控制和生产运营环节成本控制

48分14秒
解锁视频

第08讲　采购和供应链环节成本控制

47分54秒
解锁视频

第09讲　人力资源成本控制

57分10秒
解锁视频

第10讲　业务降本、财务管本---业财融合全过程管控成本（一）

37分30秒
解锁视频

第11讲　业务降本、财务管本---业财融合全过程管控成本（二）

31分37秒
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第12讲　战略成本控制与降本增效活动组织

59分42秒
解锁视频

第13讲　深入业务的成本分析

44分15秒
解锁视频

第14讲　成本激励和考核

34分17秒
解锁视频

财务整体制度规划免费试听

第01讲　正确理解内控制度与财务制度及制定可行性制度的逻辑

49分56秒
试听

第02讲　解析相关制度编写规则

35分53秒
解锁视频

预算分析与考核实操免费试听

第01讲　预算分析的定义与财务分析的关系和预算考核的作用

52分9秒
试听

第02讲　如何做好预算分析与考核工作

57分36秒
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预算预测、编制与控制实操免费试听

第01讲　如何预测确定次年经营目标

51分24秒
试听

第02讲　自来水公司、汽车整车生产商、连锁酒店企业如何搭建预算框架来实现预算预测

32分15秒
试听

第03讲　餐饮、百货销售等企业如何预测收入增长率

35分29秒
解锁视频

第04讲　预算执行路径及如何规划预算执行路径

39分59秒
解锁视频

第05讲　如何设计精细到位、合理恰当的预算模板

46分29秒
解锁视频

第06讲　预算编制表格的设置及特征

38分50秒
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第07讲　预算表格模板如何设计

44分56秒
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第08讲　如何设计成本、费用预算表格？准确填报支出预算？

52分56秒
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第09讲　人工成本、经营费用预算的编制

37分46秒
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第10讲　成本、费用预算表格

36分47秒
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第11讲　如何设计现金预算表格？准确填报现金预算？

42分49秒
解锁视频

第12讲　预算编制数据的审核及确保预算编制质量

38分50秒
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第13讲　如何推进预算执行监控，提升预算执行效率

32分26秒
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预算管理思路与流程免费试听

第01讲　预算管理概述及其作用

47分21秒
试听

第02讲　预算管理案例分析

28分3秒
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第03讲　预算管理要素及其相互关系

54分32秒
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第04讲　预算管理流程设计与落地技巧

37分38秒
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绩效沟通和考核结果应用

第01讲　如何开展绩效沟通工作

15分54秒
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第02讲　开展绩效沟通的应用

49分23秒
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第03讲　如何应用考核结果

40分8秒
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绩效考核指标设计和目标设定

第01讲　绩效考核指标设计的基本逻辑

56分37秒
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第02讲　绩效考核指标的测算与选定及执行保障措施

55分23秒
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绩效考核模式选择免费试听

第01讲　绩效考核工作的构成、功能和考核模式的组合方式及选取原理

59分51秒
试听

第02讲　考核模式选择和运用时的注意事项

21分55秒
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第一部分　企业内部控制评价指引发布概况免费试听

第01讲　企业内部控制评价指引发布概况

14分15秒
试听
第二部分　企业内部控制评价指引详细解读和案例分析免费试听

第二部分　企业内部控制评价指引详细解读和案例分析（一）

54分30秒
试听

第二部分　企业内部控制评价指引详细解读和案例分析（二）

55分33秒
解锁视频

第二部分　企业内部控制评价指引详细解读和案例分析（三）

26分59秒
解锁视频

第二部分　企业内部控制评价指引详细解读和案例分析（四）

39分15秒
解锁视频

第二部分　企业内部控制评价指引详细解读和案例分析（五）

32分22秒
解锁视频

第二部分　企业内部控制评价指引详细解读和案例分析（六）

42分31秒
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第三部分　企业内部控制评价实施情况

第三部分　企业内部控制评价实施情况

12分35秒
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Excel在财务中的应用案例精讲（中级）

第01讲　大数据时代财务数据管理（一）

46分4秒
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Excel在财务中的应用案例精讲（中级）（二）

56分54秒
解锁视频

Excel在财务中的应用案例精讲（中级）（三）

58分21秒
解锁视频

Excel在财务中的应用案例精讲（中级）（四）

34分10秒
解锁视频

Excel在财务中的应用案例精讲（中级）（五）

38分46秒
解锁视频

Excel在财务中的应用案例精讲（中级）（六）

49分50秒
解锁视频

Excel在财务中的应用案例精讲（中级）（七）

25分1秒
解锁视频

Excel在财务中的应用案例精讲（中级）（八）

36分58秒
解锁视频

Excel在财务中的应用案例精讲（中级）（九）

26分15秒
解锁视频

Excel在财务中的应用案例精讲（中级）（十）

52分12秒
解锁视频

Excel在财务中的应用案例精讲（中级）（十一）

38分22秒
解锁视频

Excel在财务中的应用案例精讲（中级）（十二）

50分11秒
解锁视频

Excel在财务中的应用案例精讲（中级）（十三）

36分14秒
解锁视频

Excel在财务中的应用案例精讲（中级）（十四）

40分54秒
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第15讲　生产、直接材料、制作费用、销售与管理费用及产品成本预算

34分47秒
解锁视频

Excel在财务中的应用案例精讲（中级）（十六）

43分33秒
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Excel在财务中的应用案例精讲（中级）（十七）

29分20秒
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Excel在财务中的应用案例精讲（中级）（十八）

37分29秒
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专题一　新时期下财务特性及财务工作定位

第01讲　新时期的基本特性

9分50秒
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第02讲　新时期的财务特性

7分57秒
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第03讲　新时期下财务工作

6分40秒
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第04讲　新时期下财务角色

8分4秒
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第05讲　新时期下高智财务

16分23秒
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专题二　业财融合企业数字化管理平台定位

第01讲　业财融合基本特性

14分20秒
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第02讲　企业数字管理平台

16分32秒
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第03讲　数字平台基本模块

8分12秒
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第04讲　数字平台基本工作

9分24秒
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第05讲　数字平台突出解决

7分10秒
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第06讲　数字平台全面推进

5分44秒
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专题三　企业各方参与者的角色及工作定位

第01讲　各方参与者的角色

54分26秒
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第02讲　决策层的基本工作

12分45秒
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第03讲　执行层的基本工作

6分47秒
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第04讲　控制层的基本工作

21分33秒
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专题四　企业经营性业务全员参与预算管理

第01讲　企业预算管理定义

18分13秒
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第02讲　决策层的基本工作

48分48秒
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第03讲　执行层的基本工作

26分24秒
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第04讲　控制层的基本工作（一）

36分27秒
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第05讲　控制层的基本工作（二）

25分23秒
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第06讲　信息化的预算工具

6分54秒
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第07讲　预算工具基本功能

13分0秒
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第08讲　全面推进预算工具

7分39秒
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第09讲　利润考核与营业额考核

53分27秒
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第10讲　成本费用考核与解决预算管理问题

30分38秒
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专题五　企业经营性业务全面健全采购管理

第01讲　建立健全内控采购制度

11分51秒
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第02讲　规范完善采购业务流程

5分35秒
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第03讲　构建实施询价采购模式

6分21秒
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第04讲　搭建成本费用管控体系

8分52秒
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第05讲　实现采购台帐追溯机制

25分27秒
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专题六　企业阶段性业务全力推进项目管理

第01讲　统筹规划企业项目管理

6分44秒
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第02讲　推进编制项目合同预算

5分57秒
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第03讲　加强内控票据合规管理

7分44秒
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第04讲　主动联控确保项目执行

2分15秒
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第05讲　科学分析评估项目决算

6分27秒
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财务共享中心的应用及案例分析

第01讲　财务共享的由来及如何应用

54分18秒
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第02讲　财务共享是怎么“玩”的？

30分52秒
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第03讲　财务共享的过程

1小时0分42秒
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第04讲　推行财务共享的优势和缺陷是什么？

52分53秒
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第05讲　财务共享对财务人员发展的影响是什么？

21分17秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理

第01讲　导言——基于财务报表的财务分析与管理框架

41分11秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（二）

56分58秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（三）

15分30秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（四）

1小时0分18秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（五）

50分47秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（六）

48分55秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（七）

20分9秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理

41分44秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理

49分46秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（十）

52分0秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（十一）

39分13秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（十二）

58分20秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（十三）

7分3秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（十四）

41分42秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（十五）

50分14秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（十六）

25分16秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（十七）

50分30秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（十八）

48分51秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（十九）

21分36秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（二十）

50分34秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（二十一）

17分27秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（二十二）

28分5秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（二十三）

26分11秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（二十四）

43分1秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（二十五）

46分18秒
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基于管理会计的财报分析与战略管理（二十六）

25分12秒
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管理技能：财务报告撰写与业绩汇报

管理技能：财务报告撰写与业绩汇报

2小时3分57秒
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全面成本管理之成本分析与考核

全面成本管理之成本分析与考核

2小时18分38秒
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企业成本控制点选择与实际应用

企业成本控制点选择与实际应用

2小时13分17秒
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课程评价（5）

fre***753

讲的太好了。

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高级管理会计师实战特训营

适用人群

时长

学习期

标签

课表目录

1.1课程概述

2.1全面预算核心要点回顾与总结

3.1组织进阶

4.1战略衔接

4.2预算编制

4.3滚动和调整

4.4执行控制

4.5考核评价

5.1模型方法进阶

6.1工具手段进阶（一）

6.2工具手段进阶（二）

7.1全面预算管理高阶展望

第01讲 Excel的发展过程和数据管理思维

第02讲 Excel的安装及打开方式、学习方法、新建和开始制表

第03讲 页面布局等功能区的介绍及数据元素

第04讲 数据类型和数据元素的设置及Excel的新增功能

第01讲 数据填充、插入公式、选择性粘贴和日期处理技巧

第02讲 文本和数字处理相关技巧

第03讲 页面设置、打印技巧、数据验证和数据保护

第01讲 财务数据关联与常用分析工具

第01讲 财务数据的美化及图表工具

第02讲 图表的设计过程

第01讲 公式与函数的使用

第02讲 财务函数的使用

1.1课程概述

2.1全面预算核心要点回顾与总结

3.1组织进阶

4.1战略衔接

4.2预算编制

4.3滚动和调整

4.4执行控制

4.5考核评价

5.1模型方法进阶

6.1工具手段进阶（一）

6.2工具手段进阶（二）

7.1全面预算管理高阶展望

第01讲 财务分析和经营分析比较

第01讲 财务分析总体思路

第02讲 资产的偿债性分析

第03讲 资产的周转性、积累性和控制性、资产负债项目质量分析及重点项目关注

第04讲 企业增长能力分析、利润的总体质量分析

第05讲 经营利润和投资利润质量分析、特殊项目关注

第06讲 现金流量表分析

第01讲 经营分析总体思路、基于未来决策的事前经营分析

第02讲 产品盈利分析、结构调整和定价决策

第03讲 应付账款、策略库存、经济订货批量的分析与决策

第04讲 合理库存确定方式、生产运营环节中的经营决策分析

第05讲 研发、战略和投资环节的决策分析

第06讲 利润差异总体分析

第07讲 收入差异、成本差异、利润差异总体分析

第08讲 基于业务改善的事后经营分析

第01讲 “大成本”四大理念解读

第02讲 案例解读——量本利分析在成本管理中的应用

第03讲 全面成本管理的六大体系及其逻辑联系

第04讲 健全成本定额五大问题

第05讲 做好成本预算四大关键

第06讲 成本控制八大方法论及营销环节成本控制

第07讲 研发环节成本控制和生产运营环节成本控制

第08讲 采购和供应链环节成本控制

第09讲 人力资源成本控制

第10讲 业务降本、财务管本---业财融合全过程管控成本（一）

第11讲 业务降本、财务管本---业财融合全过程管控成本（二）

第12讲 战略成本控制与降本增效活动组织

第13讲 深入业务的成本分析

第14讲 成本激励和考核

第01讲 正确理解内控制度与财务制度及制定可行性制度的逻辑

第02讲 解析相关制度编写规则

第01讲 预算分析的定义与财务分析的关系和预算考核的作用

第02讲 如何做好预算分析与考核工作

第01讲 如何预测确定次年经营目标

第02讲 自来水公司、汽车整车生产商、连锁酒店企业如何搭建预算框架来实现预算预测

第03讲 餐饮、百货销售等企业如何预测收入增长率

第04讲 预算执行路径及如何规划预算执行路径

第05讲 如何设计精细到位、合理恰当的预算模板

第01讲　Excel的发展过程和数据管理思维

第02讲　Excel的安装及打开方式、学习方法、新建和开始制表

第03讲　页面布局等功能区的介绍及数据元素

第04讲　数据类型和数据元素的设置及Excel的新增功能

第01讲　数据填充、插入公式、选择性粘贴和日期处理技巧

第02讲　文本和数字处理相关技巧

第03讲　页面设置、打印技巧、数据验证和数据保护

第01讲　财务数据关联与常用分析工具

第01讲　财务数据的美化及图表工具

第02讲　图表的设计过程

第01讲　公式与函数的使用

第02讲　财务函数的使用

第01讲　财务分析和经营分析比较

第01讲　财务分析总体思路

第02讲　资产的偿债性分析

第03讲　资产的周转性、积累性和控制性、资产负债项目质量分析及重点项目关注

第04讲　企业增长能力分析、利润的总体质量分析

第05讲　经营利润和投资利润质量分析、特殊项目关注

第06讲　现金流量表分析

第01讲　经营分析总体思路、基于未来决策的事前经营分析

第02讲　产品盈利分析、结构调整和定价决策

第03讲　应付账款、策略库存、经济订货批量的分析与决策

第04讲　合理库存确定方式、生产运营环节中的经营决策分析

第05讲　研发、战略和投资环节的决策分析

第06讲　利润差异总体分析

第07讲　收入差异、成本差异、利润差异总体分析

第08讲　基于业务改善的事后经营分析

第01讲　“大成本”四大理念解读

第02讲　案例解读——量本利分析在成本管理中的应用

第03讲　全面成本管理的六大体系及其逻辑联系

第04讲　健全成本定额五大问题

第05讲　做好成本预算四大关键

第06讲　成本控制八大方法论及营销环节成本控制

第07讲　研发环节成本控制和生产运营环节成本控制

第08讲　采购和供应链环节成本控制

第09讲　人力资源成本控制

第10讲　业务降本、财务管本---业财融合全过程管控成本（一）

第11讲　业务降本、财务管本---业财融合全过程管控成本（二）

第12讲　战略成本控制与降本增效活动组织

第13讲　深入业务的成本分析

第14讲　成本激励和考核

第01讲　正确理解内控制度与财务制度及制定可行性制度的逻辑

第02讲　解析相关制度编写规则

第01讲　预算分析的定义与财务分析的关系和预算考核的作用

第02讲　如何做好预算分析与考核工作

第01讲　如何预测确定次年经营目标

第02讲　自来水公司、汽车整车生产商、连锁酒店企业如何搭建预算框架来实现预算预测

第03讲　餐饮、百货销售等企业如何预测收入增长率

第04讲　预算执行路径及如何规划预算执行路径

第05讲　如何设计精细到位、合理恰当的预算模板

第06讲　预算编制表格的设置及特征

第07讲　预算表格模板如何设计

第08讲　如何设计成本、费用预算表格？准确填报支出预算？

第09讲　人工成本、经营费用预算的编制

第10讲　成本、费用预算表格

第11讲　如何设计现金预算表格？准确填报现金预算？

第12讲　预算编制数据的审核及确保预算编制质量

第13讲　如何推进预算执行监控，提升预算执行效率

第01讲　预算管理概述及其作用

第02讲　预算管理案例分析

第03讲　预算管理要素及其相互关系

第04讲　预算管理流程设计与落地技巧

第01讲　如何开展绩效沟通工作

第02讲　开展绩效沟通的应用

第03讲　如何应用考核结果

第01讲　绩效考核指标设计的基本逻辑

第02讲　绩效考核指标的测算与选定及执行保障措施

第01讲　绩效考核工作的构成、功能和考核模式的组合方式及选取原理

第02讲　考核模式选择和运用时的注意事项

第01讲　企业内部控制评价指引发布概况

第二部分　企业内部控制评价指引详细解读和案例分析（一）

第二部分　企业内部控制评价指引详细解读和案例分析（二）

第二部分　企业内部控制评价指引详细解读和案例分析（三）

第二部分　企业内部控制评价指引详细解读和案例分析（四）

第二部分　企业内部控制评价指引详细解读和案例分析（五）

第二部分　企业内部控制评价指引详细解读和案例分析（六）

第三部分　企业内部控制评价实施情况

第01讲　大数据时代财务数据管理（一）

第15讲　生产、直接材料、制作费用、销售与管理费用及产品成本预算

第01讲　新时期的基本特性