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　　01第一部分：成本理念转变——小成本走向大成本
　　02第二部分：事前成本管控——成本定额和成本预算
　　03第三部分：事中成本管控——深入价值链控制成本
　　04第四部分：事后成本管控——成本分析和成本考核

　　
　　第一部分：成本理念转变——小成本走向大成本
　　一、 理念改变：小成本走向大成本
　　“大成本”理念之一：财务成本走向流程成本
　　观点：
　　纯财务视角不能有效管控成本！

　　“大成本”理念之二：资源消耗走向资源占用
　　成本=资源耗费 + 资源占用
　　小思考：
　　2000万的库存会带来哪些成本？
　　小思考：
　　一个亿的建设项目延迟3个月竣工会带来哪些成本？

　　“大成本”理念之三：投入管控走向投入产出管控
　　成本的本质是“投入”，成本管控的核心是提高资源的“投入产出率”，提高企业竞争力；而不单纯是武断的削减开支。
　　小思考：
　　某产品目前价格10元，变动成本7元，年销售1000万件，销售部门希望增加促销费投入100万元，预计可增加销售量5%，是否同意？

　　例：增加策略性投入成本可以降低作业性成本

	使用年限	策略性成本	作业性成本（万/年）					作业成本差异
			人工成本	能源成本	质量成本	维护成本	合计
手工		0	8×2=16	0	2	0	18	14.6
自动化	5	30万	0	1.2	0.2	2	3.4

　　投资回报期=30÷14.6=2.1（年）

　　“大成本”理念之四：核算视角走向管理视角
　　变动成本
　　固定成本
　　专项成本

成本费用分类		示例
固定成本	约束性固定成本 （刚性无空间）	基本工资、社保、折旧、保险、利息、部分税费等
	酌量性固定成本 （有降低空间）	部分基本工资、办公、通讯、小车、差旅、招待、办公能耗等
变动成本	技术性变动成本 （主要由技术/工艺决定）	生产性材料消耗、生产工时、生产性能耗等
	酌量性变动成本 （主要由管理决定）	绩效工资、部分生产费用、部分销售费用
专项成本	研发专项/业务专项/管理专项/投资专项等	研发、大修、技改、专项管理活动、特殊项目等

　　变动成本和固定成本在成本管理中的运用
　　运用于成本决策
　　运用于成本预测和预算
　　运用于成本控制
　　运用于成本分析
　　运用于成本考核