绩效考核工作的要素构成及功能
考核模式的组合方式及选取原理
考核模式选择和运用时的注意事项
绩效考核工作的要素构成及功能 
考核事项是决定考核模式的基本面和核心关键，是整个考核工作的“基调”。
同一个考核事项存在多个考核标准，不同标准来自考核主体视角的差异。
考核对象是确定考核工作责任的关键工作，决定考核能否发挥激励作用的关键。
考核方式是执行考核结果的具体形式（职位、薪酬、法纪等），是考核落地的工具。
考核周期是兑现考核结果的时间标准，及时体现对不同对象的激励效果。
考核目的是推进考核工作的起点和落脚点，是评价整个考核工作的唯一标准。
考核规则是推进考核工作的具体路径、标准和流程，是落实考核工作的保障。
考核模式的组合方式及选取原理 
动因VS结果
以业务经营活动的动因为关注点，推进绩效考核
以业务经营活动的结果为关注点，推进绩效考核
财务VS业务
以财务报表数据为基础，通过财务指标开展考核工作
以业务执行数据为基础，通过业务指标开展考核工作
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