财务经理“6天三级跳”核心管理能力特训班（山东班）
学完就能当财务一把手
财务经理特训班以崭新的财务理念和教学手段，讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具，帮助财务人员打破固化思维误区、系统提升14项核心管理能力，为企业创造更大的价值、为学员创造更好的职业前景。
●全实务，学完你就能当财务一把手！ ●有问题，老师手把手给你当教练！
●全落地，将考证所学转化为职务能力！ ●独家研发，只在正保会计网校才能学到！
【培训对象】
财务主管、经理职位以上，或具有5年以上实务经验、急需职位突破的财务人员。
【课程体系】
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班次 |
课程内容 |
特训收益 |
安排 |
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第1天 |
模块1：业务渗透管理（业务一管到底） 为什么领导总说不懂财务经理在说什么？为什么业务单位总爱向财务部门发飙？为什么写出的分析报告自己都感觉底气不足？如何利用财务信息化渗入业务中？如何在收购和并购中去渗入产业链和资金流动链？如何利用预算和计划渗入战略规划业务？ |
即懂财务，精通业务，布控管理触角 |
4月22日 |
| 模块2：建立管理报表（管理金字塔的底端） 如何搭建从外报到内报的桥梁？集团如何及时发现子公司经营中的问题？预算的数据如何去和实际数据进行对比？如何发现标准成本被践踏？如何通过成本报表发现生产中的产能问题？多元化集团性企业的报表体系如何构建？如何通过报表体系来做分析的准备？ |
架构数据链，服务管理 | ||
| 模块3：领导力与团队架构（规范财务体系） 为何很多财务牛人却做不好财务经理？为什么有些非财务专业人士却把财务总监做的有滋有味？为什么有时候发出的指令却干扰下属正常的工作次序？团队如何架构和驾驭？如何带好90后成员？ |
熟练打造一支专业、高效、充满活力的财务团队 | ||
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第2天 |
模块4：预算与计划管理（6步骤规划业务） 之前有什么前提准备？为什么在预算工作中调动不了有些部门的参与性？一旦预算出现巨大偏差之时，如何应对？财务体系不够完善，预算能否推行？预算执行报告如何吸引管理层关注？计划如何和预算有机结合？财务经理如何做好考评官？集团性企业如何推行预算和计划工作？ |
经营业绩的前端管理和考核执行效果 |
4月23日 |
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第3天 |
模块5：项目财务管理（外置资产的保值增值） 项目前期财务要参与哪些工作？项目中的财务风险点有哪些？项目管理中的财务管理工具和方法有哪些？项目外派财务人员如何管理？项目分析报告如何撰写？项目结算审计财务如何应对？ |
让投资安全可控 |
4月24日 |
| 模块6：现金流管控（5大变现能力提升） 企业资金管理中普遍存在着什么样的问题？产业链整合和资金是何关系？为何要构建资金池？企业不同发展阶段资金的管理模式会怎样？票据如何管理？授信如何管理？营运资金如何管理？融资到底如何操作？汇率对资金有何影响？集团的海外公司如何管理资金？ |
为企业化解燃眉之急，水能载舟亦能覆舟 | ||
| 模块7：投融资管理（资金与资本游戏） 为什么同样的企业资产规模却能以几倍的速度增长成为行业佼佼者？为什么有的投资不当却能让股东倾家荡产？财务如何在收购并购中识别专业风险？收购并购后如何进行财务监管?财务经理有多少融资渠道？如何在上市过程中充当好财务经理的角色？ |
能熟练掌握各种投融资渠道和资本扩张之道 | ||
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第4天 |
模块8：内部控制设计（3大方法防御风险） 各个业务流程中进行内控设计？如何在制度中设计岗位职责分离？内部控制的局限性在哪儿？哪些现象揭示需要流程再造？如何平衡好内控成本付出和经营风险的改善程度？ |
能熟练设计出合理内控系统，构建长城抵御风险 |
5月 |
| 模块9：全面成本管理（11项企业竞争之道） 为何一把手算出的利润和财务的碰不拢？是不是财务的成本范围已经很狭隘？大成本概念是怎样的？为何成本改良很难推行甚至在底层被歪曲？流程一变标准成本怎么办？财务不是业务专家如何参与业务成本控制？ |
学会成本费用分析控制，从内部挖掘利润 | ||
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第5天 |
模块10：经营税收策略（商业模式优化） 为什么有的企业长亏却不倒？是不是光懂税法就足够？如何让策略有超前意识？运用税收策略会不会失败？税收策略具体如何开展？如何从企业架构出发降低税负？怎样从“投资设立、采购经营、销售服务、转型重组”的4大环节的涉税安排与管理方法？ |
熟练展开税务筹划，合法地不交或少交税 |
5月 |
| 模块11：税务风险管理（掌控合理合法） 合理避税是否就是要不缴税？如何掌控税负？如何平衡避税和税务风险关系？国外的税务风险知多少？整合财务分析评价与税务局纳税指标评估，帮你分析和穿透企业财务运行数据及税务管理报表数据进而发现涉税业务多项疑点，解决企业纳税业务问题与争议。 |
熟练驾驭复杂的税务风险及争议问题 | ||
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第6天 |
模块12：资产利润管理（企业生存发展核心） 为何资产和利润意识总被人为的分割？时间价值如何体现？如何去判断资产的有效性和服务效率？如何掌控好利润的节奏？表外资产和负债如何关注？财务指标是否也有局限性？ |
帮公司力挽狂澜，创造股东价值 |
5月 |
| 模块13：信息化建设（流程化与标准化） 是不是用好金蝶用友财务软件即可？优秀的企业如何做好财务信息化？如何做好财务信息化的规划？财务信息化和管理系统信息化如何做好融合？实施过程如何保护数据安全？新旧系统切换之时需要关注什么？ |
会计数据如藤般紧紧围绕业务链 | ||
| 模块14：数据挖掘与分析（运营决策支持） 为何很多人面对数据会很茫然？如何从海量数据中看到风险点？集团型企业的数据处理是否有捷径？如何把数据转换成运营中的问题和建议？如何撰写有效的分析报告？提建议是否也有专门的技巧？ |
从数据中找出风险点，辅助决策 | ||
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沙龙 |
主题：财务经理职业突破 内容：财务经理工作经验分享与职业风险防范 |
2～3小时 |
赠送 |
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套餐价 |
14大模块学完就能当好企业财务总监 |
全价8800元 |
会员更优惠 |
学员印象：实战派、案例教学、通俗、实用（点击体验名师讲课风采>>）
王智勇：管理学博士、大学副教授，兼任香港某控股集团财务总监，参与过国美并购陕西蜂星案及国家自然科学基金多项项目，国内知名实战派“财税双栖”实力讲师，正保会计网校财税面授主讲老师。香港理工大学、香港城市大学访问学者，《中国会计评论》杂志学术委员会委员，北京大学汇丰商学院EMBA财务管理课程主讲，中国企业联合会首席专家及教材主编。
主要从事企业财务战略与内部控制、财税管理、公司价值与风险管理的研究教学与实战培训工作，尤其擅长解决财务、会计管理在企业发展中的瓶颈问题及税法与会计的差异、协调的纳税管理。开发和主持了多门财务与管理培训课程，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。
老师麻辣语录：（名师教你如何做好税务/财务经理）
1、关于出路：财务用“有借必有贷、借贷必相等”谋生和混日子的时代已经过去了，必须用更新整合的财税管理新思维为企业创造看得见的税务价值，才能有出路。
2、关于判断：避免“传统税务判断四大硬伤”：表面学习文件、加上道听途说和粗浅理解，结合没参透的企业实际做出风险极大的税务判断，要懂得利用证据对业务进行有效定性和判断？
3、关于制度：当大家热谈执行力的时候，忽视了执行力制度建设、更忽视了税收在企业制度中的重要作用，给企业带来不必要的损失，涉税管理制度在企业中势在必行。
4、模型合同：在商务谈判中，财务人员如果不懂得利用模型测算企业的税负，只凭借感觉瞎参和而达成协议，最终不仅会让企业利益受损、也会丧失在企业的话语权。
5、关于工具：税务局已经用各种税负评估与分析工具将自己武装到了牙齿，而财务人员还是靠“凭证+账本”的一穷二白蛮干阶段，是该用财务工具进行有效财税管理的时候了！
1、模拟财务部：实战演练，模拟财务管理。
方式：学员划分小组，模拟角色实战演练。
内容：企业真实财务资料，模拟情景再现。
特色：课程互动性更强，内容更具有实战型，真正让您学以致用！
2、小班式教学：组长负责，实战方案答辩。
班次：单个班次学员总数不超过50人。
内容：提前收集学员疑问与个性案例。
特色：组长负责制，组员高效参与互动交流，让学习更轻松快乐！
3、教练式指导：名师当教练，职场晋升领路人。
在开课期间可以获得主讲专家提供的免费答疑与指导服务，课上接受老师的教练式培训指导与能力提点，打通职场成长与晋升之路中的各项瓶颈与难题。
4、沙龙式交流：财务沙龙，经验共享交流。
内容：培训中穿插财务沙龙，不定期举办同城拓展交流会。
频率：每期系列培训安排一次沙龙活动，解决职场发展问题。
特色：课堂与课外相结合，交流与拓展相结合，培训效果更显著。
5、导师式引领：财务分析报告一对一指导。
时间：每期1位优秀学员可获此殊荣，一年内有效。
内容：享受个人财务分析报告的名师指点。
特色：及时、有效解决您的疑问，让名师指引您的成长之路！
【培训收益】
1、打破固有思维定式和误区，树立成功财务经理所具备的职业思维。
2、学到世界先进企业的财务管理经验，选择适合自己的业务管理风格。
3、了解财务组织管理能力模型，掌握财务经理所需的14项专业技能。
4、学到全面把握企业财务运作的“法宝”，同时能为决策提供更优化建议。
5、参透决定企业命运的财务规律，掌控企业发展与个人职业生涯未来。
【收费标准】全价8800元/人，会员更优惠！
【培训地址】济南市
【报名咨询】0531-62331808 传真：0531-62331809
