广东11月面授：管理型财务转型与财务BP的核心胜任力打造

　　【主办单位】正保会计网校|正保会计网校广州服务中心

　　【培训时间】2022年11月17-18日（周四、周五）

　　【培训地点】广州市

　　【相关费用】非会员2980元/人（含培训、资料及午餐费用）   

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【联系电话】020-66380098

【受益对象】 企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等

【课程背景】

市场新常态下，各行业头部企业正在进行组织变革和管理升级，财政部《管理会计基本指引》（简称指引）则为企业管理型财务转型和管控体系建设提供了方向，企业管理型财务要学会运用管理会计工具方法，充分发挥财务解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑企业经营决策，强化控制并促进业务协同，以实现单位战略。财政部等多部委多次重申，中国企业需要高端的管理型财务人才，要求在三年内至少培训3万名以上的管理型会计。

财务BP（BP就是商务伙伴），是企业业务端的财务合伙人，是将专业化的管理职能向前延申到业务端，业务成功才是真正的业财融合成功！以后财务会计将会形成人才队伍的两极分化，一是专业的会计，二是业务端的财务也即财务BP，越早了解就越早实现向管理型财务的转型。因此，财务工作必须面向经营管理、抓住财经变革的契机，重新塑造高效、创新的财务体系，以支撑业务决策，通过管理提升企业价值。

本课程从管理会计知识体系入手，在案例选择上，剖析名企和上市公司，也挑选了若干新经济题材的案例，从多维度来看企业经营，带领财务人员将核算思维转变为管理思维，以企业战略为导向，以业务成功为目标，以财务专业为根本、与经营单位共同奋斗，做业务端的财务专家、财务系统中的业务专家，在业财融合背景下做好企业信息分析，为经营决策提供有效支撑，做好管理层的参谋长角色。

【课程收益】

● 转变观念：认识管理型财务转型对企业和个人发展的意义，主动接受并拥抱转型——新形势下的财务岗位设计与现代分工；

● 业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀——财务数据如何为业务所接纳和使用；

● 价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握财务BP思维，重新界定财务工作内容和管理要点，学会在业务运营过程中发挥财务价值；

● 综合提升：明确新时期管理型财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长——长期成长、不断进步。