2021《财务总监（CFO）素质提升》
北京国家会计学院高级研修项目
2021《财务总监（CFO）素质提升》
一、培训背景
随着全球经济一体化的形成和我国“一带一路”战略的提出，我国企业加快转型升级的步伐，大步迈向全球价值链高端环节。经济形势的变化不仅重新定义企业新型业务的能力，也给企业财务管理带来了新的挑战，对企业财务总监的业务能力和整体素质提出了更高的要求。
企业从高速发展向高质量发展转变的过程中，迫切需要高素质的财务总监作为支撑。北京国家会计学院近年来一直专注于财会领域的高端培训，致力于培养具有国际视野、战略思维、德才兼备、精通业务、善于管理的现代化财经高级管理人才，已经积累了多年的高端财会人才培养经验。学院在过去成功举办几十期财务总监高级研修班的基础上，2021年继续推出“财务总监（CFO）素质提升”高级研修班，以服务于广大财务总监及高端会计人才。
二、培训收益
1.帮助学员培养战略思维，打破固有思维与模式，了解新的财务管理创新实践及发展方向；
2.帮助学员提升软技能，打造高效财务团队，增强助力管理决策的能力；
3.帮助学员深入理解管理会计工具，帮助企业实现业财融合；
4.帮助学员读懂财务报表，洞察企业经营本质；
5.帮助学员掌握资金管理及财务管控能力，运用司库理念实现价值创造。
三、培训对象
1.企业财务总监、总会计师、财务部门负责人、主管财务工作的副总经理等高级管理人员；
2.行政事业单位总会计师、财务部门负责人、主管财务的负责人；
3.高校从事财务理论研究与实务教学的教师。
四、培训内容
（一）新会计准则、税收政策解读
1.金融工具准则对于企业的财务影响及应对实务
2.收入准则、租赁准则对于企业的财务影响及应对实务
3.融资租赁与企业融资
4.新税收政策解读与税务筹划
（二）企业财务分析决策与价值创造
1.新经济下的企业价值创造
2.财务报告分析框架与报表逻辑
3.从财务报告看企业价值创造
4.企业盈利能力与资产管理效率分析
5.企业偿债能力与现金流分析
（三）基于战略思维的全面预算管理
1.管理水平、预算管理与信息化之间相匹配
2.战略分析与目标模拟
3.经营目标确定和分解
4.预算监控与分析
（四）业财融合与管理会计信息化落地实施
1.业财融合的理念
2.业财融合的意义
3.传统会计流程的缺陷与业财融合会计流程再造
4.管理会计与业财融合的关系
5.战略导向的全面预算管理与业财融合
6.成本管理控制强化与业财融合
7.财务转型与业财融合
8.绩效考评如何体现业财融合的能力
9.信息化实施的典型案例分析
（五）财务转型与财务共享服务实施
1.财务共享服务实施的难点分析
2.财务共享服务如何与信息化结合
3.财务共享服务中心日常运营管理
4.财务共享服务典型案例分析
（六）集团管控、内部控制与风险管理
1.内部控制落地实施
2.集团管控模式的分析与选择决策
3.一带一路走出去的企业如何运用司库加强资金管控能力
4.产融结合与全球化经营中的风险管理
5.全面风险管理体系在当前经济转型背景下建设的重点与难点
（七）财务领导力提升与思维创新
1.高效财务团队建设实践
2.财务人员如何实现从执行者向管理者、决策者的转变
3.智能财务的思考与实践
4.财务决策支持与价值创造案例分析
5.财务转型中的思维创新
（八）结构化研讨
1.财务总监能力素质模型架构
2.大数据下的财务转型实践
五、培训方式
为帮助企业财务人员更快地了解课程资讯，更有效地掌握培训内容，本研修班以面授课堂为主，同时将免费推送给学员与本主题相关的精品录播课程，方便学员利用网络课堂提前预习、巩固相关专业知识，再结合面授课堂进一步强化、拓展。
六、师资力量
本课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课。授课老师均具有深厚的理论功底及丰富的实践经验。
七、面授时间地点
提示：
1.学院将根据2021年新冠疫情及党中央疫情防控的新部署及时调整课表，确保培训安全。
2.结束时间以开课通知或课程安排表为准。
八、结业及考核
完成全部课程学习，获得由北京国家会计学院颁发的电子版结业证书。
九、收费标准
培训费：9600/人，费用均不含食宿。
特别提示：如因报名人数不足开班人数要求，举办方有权取消该班，并在开班前三天告知，对学员已缴纳的费用，予以全额退还，但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，举办方均不承担法律责任。
