宁波9月面授：业财融合下全资源绩效模式的预算管理
【主办单位】正保会计网校|正保会计网校浙江服务中心
【培训时间】2021年9月16-17日（周四、周五）
【培训地点】宁波市
【相关费用】非会员2980/人（含培训、资料及午餐费用）
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温馨提示：索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校浙江服务中心联系
【联系电话】0571-89715374 传真：0571-89715377
【受益对象】CEO、CFO、财务人员、公司各部门主管人员
【课程背景】
预算与绩效是相辅相成的，没有预算的绩效管理是无根之水、无本之木；同样的道理，没有绩效管理的预算如孟子所言：“以若所为，求若所欲，犹缘木而求鱼也”。
本课程将以绩效管理为脉络，逐步展开在以战略为基石的前提下，如何通过绩效管理的过程，有效的实现公司的目标。如大家所知，绩效管理的目标包括公司绩效目标、部门绩效目标、个人绩效目标，而所有这些目标均包括两部分即可以量化的财务目标与不能量化的非财务目标。
本课程将绩效中可量化的指标通过预算进行评估、分解，再通过绩效管理跟进预算目标与为实现目标而进行的相关非财务目标的管理结合在一起，互相促进、互为补充，从而为实现公司目标做出切实可行的绩效管理与预算管理。
本课程既讲方法也说案例，案例以一个系列的形式铺开，重点讲解实际操作中绩效与预算衔接的难点，以及如何做好预算调整以应对不可预见的外部形势，在预算之初如何确定好企业生存之基础规模的各项指标。
【课程收益】
1.启发预算的与企业战略的关系，以及预算如何在业财融合中发挥的作用。
2.业绩效管理的有效手段，找到各指标控制节点，对公司资源进行有效合理管控。
3.找到特殊情况下（不可抗力因素）预算的考量及调整的重点。
4.全案例讲解，结合工具+方法，跳出固有思维，协助企业构建适合自己企业的预算管理体系，将成功经验为我所用。
