民企成长过程中的财务困惑及财务优化之道

　　在公司成长过程中，业务与财务的互相匹配是非常重要的，其中业务所解决的是市场定位、产品、技术、营销、业务流程、赢利模式等方面的问题，财务所要解决的是资金、成本、资产债务结构、现金流量、财务风险控制等方面的问题。公司财务是业务成长的重要战略支持，缺乏稳健财务的支持匹配，业务成长的目标就无法实现。

　　民企成长过程中的财务困惑

　　在我国民营企业成长过程中，可以看到这样的现象：某些企业在成长前期，业务跑得很快，一方面是生产经营规模不断扩大，市场占有率不断提高；另一方面是企业知名度和市场地位不断提高。作为企业的创办和领导者，也随之得到了企业家、慈善家等多种美誉。可惜常常是好景不长，在企业经历了一段快速成长后，普遍感到力不从心，出现了财务开支困难、债务偿还能力不足、经营活力下降、效益滑坡等问题，最后使企业成长受困，经营停顿，直至崩溃。其中除企业决策、团队组织和管理方面的原因外，业务成长与财务支持的互相脱节，是很重要的原因。

　　在企业成长过程，业务和财务可以比喻作企业的两条大腿，企业巨人要做到阔步向前，就必须做到业务与财务的战略匹配。其中业务所要解决的是市场定位、产品、技术、营销、业务流程、赢利模式等方面的问题，财务所要解决的是资金、成本、资产债务结构、现金流量、财务风险控制等方面的问题。公司财务是业务成长的重要战略支持，缺乏稳健财务的支持匹配，业务成长性的目标就无法实现。

　　从我国民企成长发展情况来看，普遍存在重业务、轻财务的现象。由于业务的成长、发展与企业经营规模、效益来源、行业地位、品牌、知名度等发生直接的联系，因此，理所当然应受到高度的重视；另一方面，在我国现有民营企业中，大部分的领导者都是业务或技术出身，对业务比较熟悉，因此，日常决策和工作的着重点就自觉或不自觉地落在业务方面，致使企业财务管理工作被弱化或被从属化，财务成为了公司业务成长的一个被动的使用和服务工具，不能主动地参与企业决策、组织和控制的全过程。其结果，常常是使公司业务成长与财务管理的互相脱节，直接影响了业务的健康成长和发展。

　　对于公司业务的成长，财务管理的重要性在于：

　　1、财务评估对企业投资决策的重要影响。企业投资最主要的目标：一是获得资本增值（包括产品及技术、规模、品牌、行业地位等成长性目标），二是要控制合理的投资风险。而这些目标的实现，与财务方面的资金编排、资产债务结构比例控制、成本与风险管理等都发生密切的联系，其中所包含的问题，若不能从财务角度进行正确的评估和排除，就会形成财务安排与业务成长需求的互相脱节或出现投资风险，使业务成长性目标、投入产出目标、资产安全性目标等不能实现或远低于预期。

　　2、财务安排对公司业务发展方面的影响。其中最直接的影响是资金安排方面。公司业务成长在具备了产品、技术、团队、机制等战略要素外，最重要的就是资金的推动。资金是企业资源配置的纽带和杠杆。稳健的财务安排，是公司业务正常成长的重要推动力，没有稳健的财务支持和配合，公司业务成长性的目标就无法实现或大打折扣。

　　3、财务管理和监督对企业长远性发展的影响。其中内容包括：成本管理、现金流量管理、资产结构和负债比率控制等，而又以现金流量管理和资产结构、负债比率的设计控制最为重要，企业一旦出现收不抵支和资产债务结构失衡现象，就会直接影响企业正常的生产活动与债务偿还能力。处理不好的话，就会形成较大财务风险，随时可能导致企业的关闭破产。如知名民企德隆集团的崩溃，财务结构性失衡就是其直接的导因。

　　财务稳健性三大主要表现

　　对于有一定规模的企业和一些成长中的企业来讲，保持财务的稳健性，对于支持公司业务的健康和持续发展，防范财务风险有重要的意义。企业财务管理的稳健性主要表现在以下三方面：

　　1、在公司投资决策和业务经营计划中，着重考虑财务匹配因素。即在企业经营或投资、筹资活动的现金流量编排有可能的情况下，企业投资的项目可以多一些，业务发展的速度可以快一些；在现金流量偏紧的情况下，就要注意控制投资规模和掌握好业务发展的节奏，尽量减少与主业经营没有直接联系的投资项目，适当减少长期投资，将资金集中于主业竞争优势的培育方面，或兼顾一些投资少、见效快的项目，从而保证公司资金的良性循环，使公司业务成长得到稳健财务的支持。

　　2、保持合理的资产结构和负债比率。资产结构对企业资金的良性循环有重要的影响，企业在短期负债比率较大的情况下，必须保持较高比重的流动资产和速动资产，以维持其正常的财务支付和债务偿还能力。企业资产结构的不合理，就会直接影响到其正常的资金周转，而当企业一旦出现支付困难，就会影响债权人和投资者的信心，从而减少或断绝对企业的资金支持，使企业资金周转形成恶性循环，最后可能导致企业生产经营的停顿，直至崩溃。

　　除保持合理的资产结构比例外，负债比率的控制也至关重要。一般来讲，企业负债能力的高低与企业经营获利能力、管理水平有密切的联系，若企业经营获利能力较强，管理水平较高，资产结构和流行性较好，在这种情况下，企业负债比率可以高一些（如50%-70%），而对于一些经营获利能力或管理相对落后的企业，负债比率应略低一些（如30%-50%）。此外还要注意避免过度的短融长投现象。在我国现有的民营企业中，一些在前期发展较快、规模较大的民营企业，有相当大一部分都存在短期债务用于长期投资和负债率过高的问题，如果控制得不好，就会成为较大的财务风险，从而导致更多的德隆现象出现，致使企业经过多年辛勤积累而形成的基业毁于一旦，这应引起企业决策者的高度重视。

　　3、保持充足的现金流量。很多民营企业都有一个比较片面的资金成本观念，就是认为钱放在账户上不生钱。为了降低资金占用成本，提高资金使用的效益水平，企业一旦账户上有点多余的钱，就想到处投资，实现钱生钱的目标。实际上，对于有一定规模的企业来讲，保持一定比例的现金储备（包括合理比例的股票、短期债券等类现金资产），对于维护企业总体效益目标及财务安全性目标的实现有重要的战略性意义。因此保持一定比例的现金储备是非常必要的。

　　此外，还要注意处理好经营活动的现金流量和投资活动的现金流量、筹资活动的现金流量三者之间的关系，以经营活动的现金流量来源作为企业经营的主要追求目标（指生产经营类企业）。一个在生产经营活动中不能产生正常的现金流量，而是依靠投资和筹资活动的现金流量来支持成长和发展的企业，其最终将会受到投资者和债权人的抛弃。