财务人员想涨薪 可你知道老板在想啥
一个企业中老板的偏好决定了企业的整体文化与发展理念，这其中自然包括对待各个部门的重视度及薪资待遇。可是大老板们都神龙见首不见尾啊，谁知道何时才能想起来给小会计们多些零花钱呢？
通常情况下，如果老板认为财务部只是为了应付报税等国家法定业务而存在，财务部则会被老板视为成本消耗部门，会在人力成本上能省则省。如果在你之上恰巧有几个领导或老员工，你再努力，工资也不会很高。
反之，如果老板看重财务报表数据，认为财务也会为公司带来可观的收益，那么对待财务部整体的薪酬待遇上就会从优。随着教育水平的提高，多数老板经过管理学知识学习，是懂得财务数据及财务管理的重要性的。与此同时，公司的财务部岗位也自然分成两类，一类是成本消耗型，另一类是创收型。下面小编就带你看一下微型企业、中小型企业、大型企业及事务所老板们都关注哪些问题，怎样看待成本消耗型财务岗位和创收型财务岗位吧：
微型企业
微型企业处于发展期，老板重视公司市场拓展，产品优化，融资及现金流管理。在服务外包代理记账广泛流行的大环境下，希望节省成本的老板会考虑把财务外包出去，留一个出纳兼行政对接会计。现金流及融资方面老板喜欢亲力亲为。如果你目前是此类企业的出纳兼行政，那么你可以考虑帮助领导多多寻找融资渠道，通过所学知识，协助领导更好的管理运营资金，比如将应收款缴费日期提前，把应付款日期拉长，减小仓储面积等等。减轻老板的资金压力。此类财务岗位没有什么分类，老板只愿意出3000-5000。
中小型企业
中小型企业一般会有自己的财务部，但是老板希望通过财务软件简少人力成本，此时你需要加强的是EXCEL，金蝶，用友软件的使用技能，借助财务软件你可以提高工作效率，老板会比较器重。
与此同时，老板更看重纳税筹划，现金流管理（运营资本管理），融资决策及融资渠道挖掘，对于公司规范的内控流程及存货管理也十分关注，因为企业人员规模增大，成本上的小小控制也会为企业带来巨大的节流。省钱就是创收，如果你此时可以在老板关注的问题上给出合理的建议，自然会得到老板的器重，加薪也是他点点头的事。
成本消耗岗老板出6000-8000. 创收型岗位老板乐意出8000-10000。
大型企业
此时的企业发展已经相对成规模，资金流相对稳定，品牌有了一定的知名度，更多流程化的东西已经被ERP系统代替，你需要加强对ERP软件使用的学习，在业务流程与软件系统的切合度上提出改善建议。此时老板更多关注的是手里稳定的现金流可以怎样高效的利用起来，这也是为什么京东、阿里这些大型企业开始做金融。如果此刻公司面临上市或已经上市，老板最为关注的还是股票的价格，及股东利益最大化，成功的超大型企业此刻也开始琢磨着通过海外并购，海外投资走向国际舞台。这时的你该做什么？回到小编前几天的文章中补课吧。
成本消耗岗老板出6000-8000. 创收型岗位老板乐意出8000-12000 加期权。
事务所
无论国际四大，国内八大，服务外包，在此小编都将高端财会服务行业归类为项目管理制企业。虽然依旧做着财务工作，但是本质上已经不再是行政职务，而是产品。你提供的服务是企业拿去卖钱的产品，由此不难理解，事务所的利润就是项目收入与付给员工工资的差价，花更便宜的人力成本干更多的活，是事务所的本质特点，如果由于事务所竞争激烈还需要在项目上打价格战，那在人工成本上都需要节省的更多，所以小所和新业务会更苦。虽然优质的事务所工资相对比较高，但终究逃不开加班来降低项目总成本的本质。因此在事务所唯一的出路就是带项目，站在更高的位置上，让他人加班。
你目前是在哪类公司，身处什么岗位呢？薪资有没有拖后腿？2017年给自己订个小目标，不入加入会计新锐实操训练营，翻身农奴把歌唱吧！
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