怎样才算一个合格的财务主管？需要满足什么条件？

财务主管相比较普通会计来说，要求更高，不仅要专业能力强还需要掌握一定管理能力，相应的财务主管的工作也从基础的财务处理转变成财务的分析管理，管控财务部门工作的顺利进行。怎样做才算是一个合格的财务主管呢？一起来看看吧。

资金主管：

【职责】制定资金计划，统一收支调配资金，确保运营资金的使用效率。

【挑战】资金计划不准，销售保函频繁多变。

【解决方法】设定考核机制，灵活运用银行可提供的金融工具。

应收主管：

【职责】按订单要求确认发货，开票并及时确认收入，每周召开应收会议，督促项目进度和收款。

【挑战】项目延迟，销售和生产相互推诿，欠款方式多样……

【解决方法】按合同确定纳税时间义务，和销售/生产同时沟通，针对欠款偿还方式作出判断和建议。

成本主管：

【职责】按设定的成本核算方法核算，出具相应的成本管理报表，差异分析。

【挑战】成本差异总是很大，不确定到底哪里出问题了。

【解决方法】从BOM入手，重新审视整个ERP核算环节。

总账主管：

【职责】确保账务处理真实准确，及时报送对外财务及税务报告，提供管理报告明细数据。

【挑战】关账时发现一堆问题，关账难；数据统计口径不停地在变。

【解决方法】统一的时间表，关注项目核算明细。

财务主管的工作面临不同的挑战，做好准备积极应对，解决问题，想要做好财务主管可以参与财务精英就业晋升计划，CFO直播授课+岗位直推就业！

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