财务会计与管理会计的不同体现在哪里？为什么财务会计需要转型管理会计？下面我们一起来看看吧。
财务会计与管理会计有什么不同？
财务会计属于“报账型”会计，侧重会计信息的记录、核算，是跟随企业发展战略而进行的，工作重点主要是面向过去，单纯地提供历史信息和解释信息。
管理会计属于“经营管理型”，侧重财务相关信息的分析、规划，是为企业发展战略提供数据支撑的，工作重点在于面向未来，不仅要反映过去，更侧重于利用历史资料来预测前景、参与决策、规划未来，控制和评价企业的一切经济活动。
总结来说：财务会计是对企业现有会计资料进行基础核算，管理会计则是在此基础上进行深入分析处理，即管理会计是以财务会计所得结果为依据进行的，而且，不论是财务会计还是管理会计，其最终目的都是为了促进企业发展和战略目标的实现。
为什么财务会计向管理会计转型，有必要吗？
一、国家政策
2014年11月，财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台，开启了会计改革与发展的新篇章。该指导意见中提到：未来十年内，会计行业的人才结构将发生根本转变。中低级财务会计人员将被管理会计人才取代，初步预计有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行。
二、技术的发展
从机器人技术、云计算、大数据、人工智能到区块链，数字化技术对塑造未来专业人才起到不容小觑的作用。财务职能的数字化转型正在改变财务专业人士的日常角色，一大批普通会计财务人员被更智能、更高效率的设备或机器人所取代。因此财务人员要实现财务会计向管理会计的转型。
三、企业发展需要
企业若想在经济形势变动之时快速抓住发展机遇，就需要更加精准的决策支撑、更低风险的发展规划，这样才能“先人一步”掌握主动权，这就要求会计人员必须从财务视角分析企业发展状况，给予意见和建议。而只有管理会计才能从众多财务、经营数据中分析出最有效的结果。因此，管理会计更符合企业发展的需要，代表着行业的未来趋势。
管理会计需要运用专业的知识和技能，分析处理决策和计划的改变对企业财务带来的影响，也是现代会计的一个分支，管理会计服务于企业内部经营管理。管理会计相比财务会计所要掌握的知识和技能更多，只有全方面地掌握知识，才能够对企业的决策发展和战略目标作出全面化、高效化地分析并给出意见。
当财务会计还在记录和报告总结企业经营状况时，管理会计已经在思考怎样为公司预测商业需求，制定战略决策、实行成本控制、创造利润了。
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