2020初级经济师《工商管理》练习题精选（十四）
别人能做到的事情，我也能做到。你有多努力，就有多幸运。2020年初级经济师考试备考已经拉开帷幕，赶紧行动起来！想拿到初级经济师资格证书，唯有拼搏！拼搏！再拼搏！用好合适的学习工具，掌握适当的学习方法，坚持下来，你就能成功。以下是本周初级经济师考试《工商管理》练习题精选，供考生们学习掌握。练习题精选每周一更新哦~
1、多选题
焦点小组访谈法的缺点主要有（ ）。
A、资料收集效率低
B、取得的资料不够深入
C、容易造成判断错误
D、对主持人要求较高
E、小组成员选择不当会影响调查结果的准确性与客观性
【正确答案】 CDE
【答案解析】 本题考查焦点小组访谈法。焦点小组访谈法的缺点：对主持人的要求较高；容易造成判断错误，受主持人影响而出现偏差；因回答结果散乱，使后期对资料的分析和总结都比较困难；小组成员选择不当会影响调查结果的准确性和客观性。
2、单选题
某互联网企业邀请有关专家对未来互联网市场发展趋势进行预测。在专家会议中，决策者向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言，在一定时间内提出尽可能多的方案并记录下来，稍后再讨论和分析，该企业所采用的这种方法是（ ）。
A、头脑风暴法
B、交锋式会议法
C、混合式会议法
D、访问法
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查头脑风暴法。头脑风暴法也称为非交锋式会议法，是指通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。在典型的头脑风暴法会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的情况下敞开思路，畅所欲言。在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案，不进行任何批评，并且所有方案都当场记录下来，稍后再讨论和分析。
3、单选题
企业对报酬系统、劳资关系以及会计与预算系统等方面的改进，属于企业变革战略类型中的（ ）。
A、技术变革
B、文化变革
C、产品与服务变革
D、战略与结构变革
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查企业变革的战略类型。现代企业战略与结构变革包括组织结构、战略管理、政策、报酬系统、劳资关系、协调策略、管理信息与控制系统，以及会计与预算系统等方面的改进。
4、单选题
下列产品的生产中，属于连续型生产的是（ ）。
A、汽车
B、农药药剂
C、计算机
D、机床
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查连续型生产。连续型生产是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产。
5、多选题
企业进行员工培训应遵循的原则有（ ）。
A、知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则
B、理论联系实际、学以致用的原则
C、全员培训和核心员工培训相结合的原则
D、过程管理与结果考核相结合的原则
E、时间适当原则
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 本题考查员工培训的原则。企业进行员工培训应遵循以下原则：（1）理论联系实际、学以致用的原则。（2）知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则。（3）全员培训和核心员工培训相结合的原则。（4）过程管理与结果考核相结合的原则。
6、多选题
工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括（ ）。
A、准备阶段
B、调查阶段
C、讨论阶段
D、分析阶段
E、应用反馈阶段
【正确答案】 ABDE
【答案解析】 本题考查工作分析的步骤。工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、形成结果阶段和应用反馈阶段五个步骤。
7、单选题
六西格玛管理的流程是（ ）。
A、设计、管理、分析、改进、控制
B、界定、测量、分析、改进、控制
C、界定、管理、分析、改进、控制
D、设计、测量、调整、改进、控制
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查六西格玛管理的流程。在实践中，六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序DMAIC，这是一套使每个环节不断改进的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制。
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