2019年正保会计网校注册会计师杭建平老师的《公司战略与风险管理》课程已经开通了，2019注会备考课程来袭，新一季注会备考正式起航！小伙伴有没有跟上课程进度？CPA并不是我们想象中的那么难，用好合适的学习工具，掌握适当的学习方式，坚持下来，你就成功了。以下是本周注会《公司战略与风险管理》练习题精选，供考生们了解掌握。练习题精选每周更新。
1、多选题
职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。下列各项内容中，属于职能制组织结构优点的有( )。
A、能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
B、有利于培养职能专家
C、由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高
D、董事会便于监控各个部门
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 本题主要考核职能制组织结构。职能制组织结构的优点如下：一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。二是有利于培养职能专家。三是由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。四是董事会便于监控各个部门。
2、单选题
下列不属于M型组织结构优点的是( )。
A、便于企业的持续成长
B、每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C、可以减少事业部之间功能失调性的竞争和摩擦
D、职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派
【正确答案】 C
【答案解析】 M型组织结构的优点：
(1)便于企业的持续成长。
(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
(3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。
(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
缺点：
(1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
(2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
(3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
选项C不正确。
3、单选题
对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在下列组织结构中，最适合于该类型组织的结构是( )。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、矩阵制组织结构
【正确答案】 D
【答案解析】 同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制属于矩阵制组织结构。
4、单选题
下列关于组织结构的说法中，正确的是( )。
A、高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性
B、分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业
C、事业部制组织结构是组织结构的典型模式
D、H型结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的
【正确答案】 B
【答案解析】 扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性，选项A不正确。职能制组织结构是组织结构的典型模式，选项C不正确。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，选项D不正确。
5、多选题
在工作任务相当复杂时，企业适宜采用的组织协调机制有( )。
A、共同价值观
B、工作过程标准化
C、工作成果标准化
D、技艺标准化
【正确答案】 CD
【答案解析】 在工作任务相当复杂时，企业需要采用工作成果标准化或技艺标准化协调机制。
6、单选题
根据战略稳定性与文化适应性矩阵，当各种组织要素的变化多，潜在一致性大时。下列选项中不属于处理战略与文化关系需要注意的是( )。
A、企业在进行重大决策时，必须考虑与企业可能基本使命的关系
B、发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
D、利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
【正确答案】 D
【答案解析】 各种组织要素的变化多，潜在一致性大，属于第一象限，即以企业使命为基础。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：一是企业在进行重大决策时，必须考虑与企业可能基本使命的关系。二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用。三是在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
7、多选题
下列选项中，属于影响公司治理重要性的主要因素有( )。
A、机构投资者的监管意识在不断提高
B、更多的利益相关者接入到公司治理中
C、对公司投资机会进行侵占
D、大股东和中小股东的冲突加剧
【正确答案】 ABD
【答案解析】 影响公司治理重要性的主要因素有：
① 公司高管的高薪酬引起了股东及其他利益相关者的不满。
② 机构投资者的监管意识在不断提高。
③ 更多的利益相关者接入到公司治理中。
④ 随着公司的市场化，“内部人控制” 现象更为明显。
⑤ 大股东和中小股东的冲突加剧 。
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