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公司战略与风险管理
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巴西世界杯已经结束，注会考生们仍正在热火朝天的备战！通过基础阶段的学习，很多知识内容都有所了解，也掌握了不少技能！但是不是掌握的不够深入？做题没有思路？别着急，网校论坛特别推出“疯狂世界杯，注会接力赛”活动，只要你来，每天就可以检验自己的学习情况，培养做题思路，找到学习的激情，更有网校论坛版主、学委、学员的监督！还在等什么，检验自己的时刻到了，2014注会，舍我其谁！
公司战略与风险管理练习题
单选题
1.某国际皮鞋制造商在进行皮鞋用料的时候，专门将中东地区的猪皮用料改成了牛皮，成鞋在中东地区的销量很好。以上资料属于PEST分析的（）。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
2.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照产业五种竞争力分析，这属于（）。
A.潜在进入者的进入威胁
B.购买者的讨价还价能力
C.供应者的讨价还价能力
D.产业内现有企业的竞争
3.麦当劳有美国国内和国际市场，不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳主要是分析各区域的差异，如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动，从而做到因地制宜。上述资料描述的是麦当劳市场细分中的（）。
A.人口细分
B.地理细分
C.行为细分
D.心理细分
4.2013年11月9日恒大问鼎亚冠，恒大公司借机推出了一款新产品——恒大冰泉，该产品市场需求高增长但目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的（）。
A.明星产品
B.现金牛产品
C.问题产品
D.瘦狗产品
5.大庆某钢铁企业，由于自身发展需要，对企业外部环境进行分析。以下分析中不属于宏观环境分析的是（）。
A.近日政府发布资金支持行业中包含钢铁业
B.数据统计分析我国经济增长离不开钢铁生产
C.由于生活方式的变化，汽车消费增多，带动钢铁需求
D.我国钢铁产业是否进入成熟期仍有待讨论
6.结构障碍不包含（）。
A.规模经济
B.现有企业对关键资源的控制
C.分销渠道
D.进入对方领域
7.《竞争未来》是讨论核心能力的著作，下列说法中，正确的是（）。
A.不同企业有不同的竞争能力，但核心能力总是相同的
B.一个公司往往只有一种竞争能力
C.大部分企业同时具有多种核心能力
D.以上说法都不正确
8.内部后勤是企业生产经营的基本活动，以下选项属于内部后勤的是（）。
A.接受订单
B.产品的调试
C.最终产品的入库
D.原材料的装卸
9.下列各项属于无形资源的是（）。
A.有价证券
B.应收账款
C.企业文化
D.人力资源
多选题
1.随着我国经济发展，人民的生活水平提高，网上购物渐渐成为一种时尚的生活方式。某年双十一，各网店通过促销等手段，使得支付宝日交易额达到350亿。以上资料体现了（）。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.社会和文化因素
2.我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低质量来实现自己本身的利益，从而给家电制造企业造成困扰。根据波特的五力模型进行分析，资料中体现了（）。
A.潜在进入者的进入威胁
B.产业内现有企业的竞争
C.供应者的讨价还价能力
D.购买者的讨价还价能力
3.在某一产业中，竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略。这些群组被称为战略群组。以下属于同一战略群组的有（）。
A.可口可乐
B.百事可乐
C.小洋人儿童酸奶
D.脑白金
4.企业要想更好地发展，就必须了解消费者的喜好，只要抓住了消费者的“胃口”，也就找到了企业成功的法宝。企业应该从（）来分析，从而了解消费者。
A.消费细分
B.消费动机
C.消费者未满足需求
D.市场细分
5．“不局限于现有产业边界，极力打破这样的边界，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略”的提出人是（）。
A.W·钱·金
B.钱德勒
C.波特
D.勒妮·莫博涅
6.下列各项属于价值链中支持活动的有（）。
A.人力资源
B.技术开发
C.服务
D.内部后勤
7.企业的资源可以分为（）。
A.稀缺资源
B.人力资源
C.有形资源
D.无形资源
8.以下关于战略群组的说法正确的有（）。
A.一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似的战略
B.如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业中就只有一个战略群组
C.一个公司也有可能成为一个不同的战略群组
D.一般来说，在一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略
简答题
1.某企业是拥有以传统糕点为主导，集卤味制品、米制品、肉食品等为一体的系列产品群的国内著名品牌。其传统糕点在市场上有着较高的认可度，因此占据了较高的市场份额，而且传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。卤味制品是企业近年来新的发展重点，根据企业的调查发现，虽然市面上的卤味制品较多，但品牌杂乱，并不能受到消费者认可；企业凭借着自己的品牌，其生产质量、食品安全都十分有保障，一经推出，该产品就快速占有大部分市场份额。因此，企业将该产品作为重点发展对象，投入了大量资金以维持现有市场地位。米制品和肉制品都是企业最新推出的产品，市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场，市场中的竞争者非常多，企业的产品进入后并没有突显出任何优势，增长速度也比较低；随着人们对食物多样性的要求越来越多，米制品的增长速度非常快，达到了20％的增速，但由于企业对此的投入也较高，因此尚不能为企业带来正的现金流。
要求：
（1）根据波士顿矩阵，判断企业各种产品的种类，并说明理由；
（2）针对各种产品，给出具体的发展建议。
2.波特认为，“预测产业演变过程的鼻祖是我们熟知的产品生命周期。”产品生命周期的应用虽然可以预测产品的变化，并为不同时期战略制定提供参考，但是，这种规律并不是绝对的。请简述产品生命周期的局限性。
温馨提醒：每天测试的科目不同，从周一到周五分别是会计、审计、经济法、税法、财务成本管理、公司战略与风险管理。答案将在每天晚上七点公布在论坛中，大家可以去论坛核对答案。
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