学无止境，天道酬勤。不断的练习可以强化记忆，加深理解。2017年注册会计师考试正在向我们靠近，大家准备好了吗？机会是留给有准备的人的，快跟着网校的步伐，来巩固一下所学吧！祝大家备考愉快，考试成功！
1.多选题
甲公司是一家钢铁企业，在下列市场环境分析中，属于企业技术环境的有（ ）。
A、企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等
B、世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件
C、近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视
D、国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益
【正确答案】AB
【答案解析】本题考核技术环境分析。选项C属于经济环境，选项D属于法律环境，选项A、B都属于技术环境。
2.多选题
随着行业的发展，企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展。下列体现互动互补作用力的有（ ）。
A、为中介代理行业提供培训、共享信息
B、采用捆绑式经营
C、采用交叉补贴销售
D、兼并成熟的企业
【正确答案】ABC
【答案解析】随着行业的发展，企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展，如为中介代理行业提供培训、共享信息等，还可以考虑采用捆绑式经营或交叉补贴销售等策略。
3.单选题
丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中，属于外部后勤活动的是（ ）。
A、生产设备维修
B、接受客户的订单
C、在有关媒体上投放广告
D、聘请咨询公司进行市场预测
【正确答案】B
【答案解析】外部后勤活动又称出货物流，是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，如最终产品的入库、接受订单、送货等。选项A生产设备维修属于生产经营，选项C在有关媒体上投放广告属于市场销售，选项D聘请咨询公司进行市场预测属于采购管理。
4.多选题
下列关于企业资源和能力的价值链分析的说法中，正确的有（ ）。
A、价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同
B、价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系
C、价值活动的联系只存在于企业价值链内部
D、企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系
【正确答案】ABD
【答案解析】价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。选项C错误。
5.单选题
对竞争对手的分析主要从竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力四个方面展开。波特提出了两条判断和检验竞争对手目标与假设的方法，下列选项中属于该方法之一的是（ ）。
A、竞争对手在本产业中的经营历史
B、竞争对手在财务目标上的长远眼光
C、竞争对手的现金储备
D、竞争对手管理人员的协调统一
【正确答案】A
【答案解析】波特提出了两条判断和检验竞争对手目标与假设的方法：竞争对手在本产业中的经营历史、领导层背景和经历。竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力的持久战的能力有多大？这将由如下因素决定：现金储备；管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光、较少受股票市场的压力。
6.多选题
下列关于企业战略群组的描述中，正确的有（ ）。
A、利用战略群组图可以预测市场变化
B、分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C、通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D、突破战略群组的边界就有可能进入“蓝海市场”
【正确答案】ABCD
【答案解析】战略群组有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”，有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。
7.单选题
下列各项中，不属于五力模型局限性的是（ ）。
A、该分析模型基本上是静态的
B、该模型是动态的，而实际上应该研究的是企业一个静止的状态
C、该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在
D、该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的
【正确答案】B
【答案解析】波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境是是有效的，但它也存在着局限性，具体包括：
（1）该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。
（2）该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
（3）该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
（4）该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在。
（5）该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
（6）该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
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