为了使广大学员在备战2017年注册会计师考试时更快的掌握相应知识点，正保会计网校在此精选了注册会计师《公司战略与风险管理》科目的练习题供学员参考，祝大家备考愉快，梦想成真。
1、多选题
某D卫星制造企业收购了一家M通讯企业，想要凭借自己的卫星制造优势进军通讯产业。在经营整合中，由于原来的两家企业在人力资源、企业文化管理等方面存在冲突，无法在并购后培养出新的员工队伍和自己的优势品牌，导致整合失败。然而在D企业要退出通讯产业时发现，由于自己的设备和技术是高度专用化的，退出变得非常困难。通过上述资料分析D企业在多元化经营中面临的风险有（ ）。
A、来自原有经营产业的风险
B、内部经营整合风险
C、产业进入风险
D、产业退出风险
【正确答案】 BCD
【答案解析】 由于原来的两家企业在人力资源、企业文化管理等方面存在冲突，最终导致整合失败对应的是内部经营整合风险。整合中无法培养出新的员工队伍和自己的优势品牌对应的是产业进入风险。由于自己的设备和技术是高度专用化的，退出变得非常困难对应的是产业退出风险。
2、单选题
下列关于发展中国家企业国际化经营动因的说法中，不正确的是（ ）。
A、以寻求资源为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资
B、以寻求市场、寻求效率、寻求资源为主要动机的投资都属于“资产利用战略”
C、以寻求现成资产型的投资是一种“资产扩展战略”
D、发展中国家跨国公司在进入模式上往往是更多地采用新建投资的方式而不是并购
【正确答案】 A
【答案解析】 以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资。选项A的说法不正确。
3、单选题
尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度、行业盈利率及东道国市场容量等因素的关系是（ ）。
A、正相关
B、负相关
C、无关
D、正相关或负相关
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考核尼克博克在其寡占反应理论的知识点。尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度、行业盈利率及东道国市场容量等因素成正相关，与规模、产品创新、产品差别及产品多样化的程度等因素成负相关。这些结论对寡头垄断市场的深入研究具有较高的价值。
4、单选题
L公司经营高档餐厅，在国内完成布点，其连锁店也开到了东南亚、欧洲和南美地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是（ ）。
A、跨国战略
B、全球化战略
C、多国本土化战略
D、国际战略
【正确答案】 C
【答案解析】 多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品或服务。本题中L公司的连锁店开到东南亚、欧洲和南美，并允许各地分店关注所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准，所以采取的国际化经营战略是多国本土化战略。
5、多选题
企业采取差异化战略的风险不包括（ ）。
A、企业形成产品差别化的成本过高
B、竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
C、狭小的目标市场导致的风险
D、购买者群体之间需求差异变小
【正确答案】 CD
【答案解析】 本题考核差异化战略。企业采取差异化战略的风险包括：企业形成产品差别化的成本过高；市场需求发生变化；竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。狭小的目标市场导致的风险和购买者群体之间需求差异变小属于集中化战略的风险。
6、单选题
C公司经过详细的市场调研，发现目标市场上顾客的需求呈现多样化的趋势，并且企业所在产业技术变革比较快，各个企业都在致力于创新，并且C公司自身也具有强大的研发能力和产品设计能力。通过上述信息，可以推断该公司适合采用（ ）。
A、差异化战略
B、成本领先战略
C、集中差异化战略
D、集中成本领先战略
【正确答案】 A
【答案解析】 差异化战略的实施条件包括：
（1）市场情况。
①产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；
②顾客的需求是多样化的；
③企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。
（2）资源和能力。
实施差异化战略应具备的资源和能力包括：
①具有强大的研发能力和产品设计能力，具有很强的研究开发管理人员；
②具有很强的市场营销能力，具有很强的市场营销能力的管理人员；
③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；
④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。
7、单选题
下列选项中不属于采用差异化战略的优势的是（ ）。
A、形成进入障碍
B、降低顾客敏感程度
C、增强讨价还价能力
D、不能防止替代品的威胁
【正确答案】 D
【答案解析】 企业采用差异化战略，可以很好地防御产业中的五种竞争力量，获得超过水平的利润。具体讲，主要表现在以下几方面：形成进入障碍、降低顾客敏感程度、增强讨价还价能力、防止替代品威胁。
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