注会战略多选题
甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（ ）。
A、用人不当，主管人员、作业人员玩忽职守
B、2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境
C、该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决
D、公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望
【解析】
战略失效的原因包括：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；选项D正确。（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；选项A正确。（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。选项B正确。
不做“说话的巨人，行动的矮子”。说再多的漂亮话，也不如做一件实实在在的漂亮事，行动永远是迈向成功的第一步，想永远只会在原地踏步。对于注册会计师考试而言亦是如此，每天进步一点点，基础扎实一点点，备考就会更容易一点点。正保会计网校为大家提供了《公司战略》精选练习题，大家快来练习吧！
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