注会战略多选题
W公司是一家外贸型企业，2015年初开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施一项新的考核制度，期望改变企业整体工作面貌。一年的时间过去了，新的考核制度并没有顺利实施，反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明，W公司管理层在推行企业战略变革时应注意( )。
A、变革的节奏
B、变革的管理方式
C、变革的范围
D、变革的动力
【解析】
本题考核克服变革阻力的策略。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
不做“说话的巨人，行动的矮子”。说再多的漂亮话，也不如做一件实实在在的漂亮事，行动永远是迈向成功的第一步，想永远只会在原地踏步。对于注册会计师考试而言亦是如此，每天进步一点点，基础扎实一点点，备考就会更容易一点点。正保会计网校为大家提供了《公司战略》精选练习题，大家快来练习吧！
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