不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。既然选择了注册会计师，就要朝着它勇敢向前，每天进步一点点，基础扎实一点点，备考也就会更容易一点点。以下是正保会计网校根据学员答题情况，精选上一周《公司战略与风险管理》科目易错题并配以教师讲解。你中招了吗？有则改之，无则加勉！
【单选题】
甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（ ）。
A.特许经营
B.市场与销售协议
C.合营
D.战略联盟
战略联盟的主要类型是合资企业、相互持股投资以及功能性协议。本题中，双方合作的形式属于战略联盟中的功能性协议。
点评：本题需要我们把握各个选项的特征。甲委托其他方负责生产，然后用自己的品牌营销，这是委托生产制造，称为OEM，是战略联盟的一种。选项A,特许经营是指企业卖给被特许经营企业有限权利，而收取一次性付清的费用。经营企业可以使用特许经营企业的商标品牌，但要严格遵守许可方的经营规定。本题并不属于这种情况。大家在学习过程中应加强对基础定义的理解。
在做题过程中出现的问题，大家可以再次回归到教材或者课程中进行复习，或者大家也可以在网校论坛进行题目的讨论，实在不理解的也可以到答疑板提问，最终的目的是让广大学员都能够打下一个坚实的基础，为以后的深入学习做好充分的准备。大家要好好把握，认真练习和测试，以求达到良好的练习效果。
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