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1、单选题
A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（ ）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异化战略
【正确答案】A
【答案解析】实施成本领先战略的资源和能力包括：（1）在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济；（2）降低各种要素成本；（3）提高生产率；（4）改进产品工艺设计；（5）提高生产能力利用程度；（6）选择适宜的交易组织形式；（7）重点集聚。根据该企业目前拥有的资源和能力情况，可以判断适合采取成本领先战略。
2、多选题
战略优势是低成本的基本战略包括（ ）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异化战略
【正确答案】AC
【答案解析】成本领先战略和集中成本领先战略同时具有低成本优势。
3、多选题
下列选项中属于集中化战略实施条件的有（ ）。
A、在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
B、企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场
C、产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户
D、购买者不太关注品牌
【正确答案】AB
【答案解析】集中化战略的实施条件：
（1）购买者群体之间在需求上存在着差异；
（2）目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力；
（3）在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略；
（4）企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。
选项CD属于成本领先战略的实施条件。
4、单选题
根据克利夫·鲍曼的“战略钟”理论，下列各项中属于失败战略的是（ ）。
A、提高产品质量的同时，因规模经济降低成本
B、以非常高的价格为顾客提供更高的认可价值
C、在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
D、在降低产品或服务认可价值的同时提高相应的价格
【正确答案】D
【答案解析】选项A属于混合战略；选项B属于集中差异化战略；选项C属于成本领先战略；选项D属于失败战略。
5、单选题
当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。
A、“闪躲者”战略
B、“抗衡者”战略
C、“防御者”战略
D、“扩张者”战略
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是新兴市场的企业战略。
| 产业的全球化程度 | 高 | “躲闪者” 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 |
“抗衡者” 通过全球竞争发动进攻 |
| 低 | “防御者” 利用国内市场的优势防卫 |
“扩张者” 将企业的经验转移到周边市场 |
|
| 适合于本国市场 | 可以向海外移植 | ||
| 新兴市场本土企业优势资源 | |||
6、多选题
下列关于蓝海战略原则的相关表述中，说法错误的是（ ）。
A、重建市场边界可以降低商业模式风险
B、克服关键组织障碍可以降低管理的风险
C、注重全局而非数字可以降低规划的风险
D、超越现有需求可以降低规模的风险
【正确答案】AB
【答案解析】蓝海战略的六项原则
| 战略制定原则 | 各原则降低的风险因素 |
| 重建市场边界 | ↓搜寻的风险 |
| 注重全局而非数字 | ↓规划的风险 |
| 超越现有需求 | ↓规模的风险 |
| 遵循合理的战略顺序 | ↓商业模式风险 |
| 战略执行原则 | 各原则降低的风险因素 |
| 克服关键组织障碍 | ↓组织的风险 |
| 将战略执行建成战略的一部分 | ↓管理的风险 |
7、单选题
国际零售业巨头W公司在我国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，履行公司的核心使命“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”。在居民生活区附近、各大商场内等开设店铺，建立起区域性的供货配送中心，每个配送中心固定负责附近的区域，克服了高运输成本，能够快速满足消费者的需求。从上述案例可以看出，W公司克服零散的途径是（ ）。
A、技术创新以创造规模经济
B、尽早发现产业趋势
C、连锁经营
D、增加附加价值
【正确答案】C
【答案解析】对于由顾客消费地点或消费口味不同而造成的生产规模的不经济性，克服零散最好的办法就是连锁经营或特许经营。正是由于连锁经营和特许经营能够克服零散，使企业获得规模经济带来的成本优势，零售业中崛起了沃尔玛、家乐福等这样的世界的大企业。
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