让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
多选题
胜夏公司是一家智能家电制造企业，为了适应外部环境的变化，该公司准备选择更有效的组织结构，其将在防御型战略组织与开拓型战略组织中选择一种。下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中，正确的有（ ）。
A、防御型组织适合于较为稳定的产业，技术效率是组织成功的关键
B、开拓型组织追求一种更为动态的环境，主要表现在探索和发现新产品和市场的机会上
C、防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定
D、开拓型组织常常采取“机械式”结构机制，可以采用矩阵制组织结构
【答案】
ABC
【解析】
本题考核组织的战略类型。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制；分析型战略组织可以采用矩阵制组织结构，所以，选项D的说法错误。
单选题
知名国产运动鞋品牌N与国产手机品牌M达成战略合作，共同打造新一代智能跑鞋。M品牌手环将与N品牌形成生态资源共享，合作产品将与M运动APP相连，实现运动记录、步态分析、专业指导和里程积分兑换等服务。N品牌与M品牌合作，在保留原有消费市场的同时，拓展了更多热爱运动的年轻人市场。以上材料说明，N公司适宜采取的组织战略类型是（ ）。
A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、反应型战略组织
D、分析型战略组织
【答案】
D
【解析】
【 答案解析】 分析型战略组织试图以最小的风险、最大的机会获得利润。分析型战略组织在定义开创性问题时，综合了开拓型组织与防御型组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。N品牌与M品牌合作，在保留原有消费市场的同时，拓展了更多热爱运动的年轻人市场，适宜采取分析型战略组织，选项D正确。
单选题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。
A、开拓型战略组织
B、分析型战略组织
C、反应型战略组织
D、防御型战略组织
【答案】
D
【解析】
在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。
单选题
甲企业是一家汽车制造企业，为了适应内外部环境的变化，甲企业通过分析已有资源和可能获得的资源，来选择有效的组织结构。下列关于组织的战略类型表述的说法中，错误的是（ ）。
A、开拓型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制
B、防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品来阻止竞争对手进入自己的领域
C、分析型战略组织在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场
D、反应型战略组织对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，永远处于不稳定的状态
【答案】
A
【解析】
反应型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制，选项A说法错误。
多选题
甲公司是一家软件开发企业，主要承接一些大型的办公软件的开发项目。甲公司的经营业务具有两重性，因此建立了双重的技术中心，同时还要结合自身的情况，建立并管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统。下列关于甲公司适合的组织战略类型说法正确的有（ ）
A、对环境的反应上往往采取动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制
B、是一种在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡的组织
C、在力求兼顾灵活与稳定的基础上，它最大的危险就是既无效能又无效率
D、组织结构往往采用矩阵制结构
【答案】
BCD
【解析】
分析型战略组织并不是完美无缺的。由于其经营业务具有两重性，该组织不得不建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统。结合材料分析，甲公司适合的组织战略类型是分析型战略组织。反应型战略组织对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，选项A不正确；分析型战略组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡，适合采用矩阵制结构，但其最大的危险就是既无效能又无效率，选项BCD正确。
多选题
甲公司是一家证券公司，成立了十多年，一直以来传统的经纪业务在本地市场占据较大的市场份额，近年来，通过金融产品创新，陆续开通了融资融券、金融产品代销、资产管理、期权、IB业务，在保持传统优势情况下，不断完善产品服务体系，从组织的战略类型看，下列关于甲公司适合的组织战略类型说法正确的有（ ）。
A、甲公司适合采用开拓型的组织战略类型
B、这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡
C、这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力
D、这种结构虽然存在不能保持战略与结构关系的必要平衡的情况，但能够同时兼顾效能和效率
【答案】
BC
【解析】
甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，适合采用分析型战略组织，选项A不正确；这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡，选项B正确；这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力，选项C正确；如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率，选项D不正确。
单选题
甲公司是一家生物制药生产企业，拥有稳定的产品和市场。随着科技的发展，一些新的药品在市场上涌现，公司计划在保持原有产品和市场的基础上，与其他企业合作研发新的产品，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。甲公司宜采取的组织战略类型为（ ）。
A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、分析型战略组织
D、反应型战略组织
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