让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
单选题
L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有公司战略与风险管理分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是（ ）。
A、国际部结构
B、全球区域分部结构
C、全球产品分部结构
D、跨国结构
单选题
诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（ ）。
A、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
B、战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口
C、企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应
D、企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望
多选题
下列选项中，属于战略控制过程的重要步骤的有（ ）。
A、设定战略控制的目标
B、选择战略控制的方法
C、实施战略控制措施
D、反馈战略控制效果
单选题
盛安公司运用战略控制方法，对企业整体以及各个经营领域的状况和业绩进行科学衡量和合理评价，将衡量和评价结果与企业的战略控制目标进行比较，找出它们之间的差距，结合企业内外环境的变化分析和识别差距产生的原因，制定和实施弥补差距对策或应对变化的措施。根据上述材料，盛安公司的做法属于战略控制过程中的（ ）。
A、设定战略控制的目标
B、选择战略控制的方法
C、实施战略控制措施
D、反馈战略控制效果
单选题
研发、生产生物制剂的百达公司，在生产过程中严格按照风险分析和控制为基础，并经过周密的验证，最终保证生产出的产品可控和合格，而不是只依赖于最终的处理和成品检验最终放行，这体现的是ESG衡量指标中的（ ）。
A、环境成本核算
B、产品质量
C、劳动规范
D、风险管理
单选题
甲公司是一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与酒店业务。逐渐发展为规模较大的多种经营企业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司适合的组织结构类型是（ ）。
A、区域事业部制组织结构
B、职能制组织结构
C、M型组织结构
D、战略业务单位组织结构
多选题
建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等三个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（ ）。
A、易于协调各职能间的决策
B、危急情况下能够做出快速决策
C、有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力
D、有利于调动管理人员的积极性
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