2022年注册会计师考试《战略》练习题精选（三十七）

多选题

甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（　　）。

A、竞争对手推出了性能更好的差异化产品  

B、甲公司形成产品差异化的成本过高  

C、随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降  

D、家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高 

多选题

大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（　）。

A、没有严格界定联盟的目标  

B、没有周密设计联盟结构  

C、没有准确评估投入的资产  

D、没有规定违约责任和解散条款 

多选题

经营电影院线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴，结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有（　）。

A、拓展非竞争性市场空间  

B、创造并攫取新需求  

C、打破价值与成本互替定律  

D、同时追求差异化与低成本 

多选题

江湾公司是一家水产品生产和销售企业，该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施：增加小包装产品在超市的销售比例；在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售；在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销；对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒。本案例中，江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有（　）。

A、产品策略  

B、促销策略  

C、分销策略  

D、价格策略 

多选题

国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。近年来，该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外，还借助互联网在业内率先增加“坐地游天下”的线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该旅行社战略选择的类型有（　）。

A、克服零散-获得成本优势  

B、增加附加价值-提高产品差异化程度  

C、技术创新以创造规模经济  

D、专门化-目标集聚  

单选题

贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（　）。

A、面试  

B、简历审查  

C、心理测试  

D、多重方法