问题类业务要成为明星类业务，应选择的战略是

本题考核波士顿矩阵的运用。（1）发展。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益。想尽快成为“明星”业务的问题类业务，就要以此为战略。 （2）保持。投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率。对于较大的“现金牛”业务可以此为目标，以使它们产生更多的收益。 （3）收割。这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。 （4）放弃。目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务。