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多选题
欧胜企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息判断，下列关于该企业采用的组织结构的说法中，正确的有（ ）。
A、企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
B、在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策
C、与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用
D、比较容易处理跨区域的大客户的事务
【正确答案】BC
【答案解析】根据题干可以判断欧胜企业采用的是区域事业部制结构。区域事业部制结构的优点如下：一是在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。二是与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。区域事业部制结构的缺点如下：一是管理成本的重复。二是难以处理跨区域的大客户的事务。所以，选项D的说法不正确。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。所以选项A的说法不正确。
单选题
甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（ ）。
A、产品事业部制组织结构
B、职能制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、H型组织结构
【正确答案】A
【答案解析】本题考核产品/品牌事业部制结构。产品型事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能或以区域为基础进行划分。
单选题
甲国际集团有限公司是由世界企业500强，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（ ）。
A、区域事业部制结构
B、职能制组织结构
C、矩阵制组织结构
D、产品/品牌事业部制结构
【正确答案】A
【答案解析】本题考核组织结构的类型。如果企业在不同的地理区域开展业务时，比较适合区域式结构，这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类，所以正确答案为选项A。
单选题
下列关于统计分析报告和专题报告的表述中，错误的是（ ）。
A、统计分析报告以统计数据为主体，用简洁的文字分析叙述事物量的方面和关系
B、统计分析报告在结构上脉络清晰，层次分明
C、统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点
D、专题报告只能由企业内部完成，不可以聘请专业人员或外部专家参与完成
【正确答案】D
【答案解析】专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通。专题报告可以由企业内部自己完成；也可以用课题、项目的形式委托大学、科研院所或咨询机构的专业人员完成；可以以企业为主，聘请有关专业人员参与来完成；也可以由外部专家牵头，企业有关人员参与来完成。这要视企业的具体情况而定。
单选题
下列关于信息系统与竞争战略的表述中，错误的是（ ）。
A、信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本
B、企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势
C、借助信息系统，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出
D、信息系统在企业中应用无法帮助企业达到行业中最低的运营成本
【正确答案】D
【答案解析】信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本，所以选项D的说法错误。
单选题
下列选项中，有关信息技术与组织变革表述错误的是（ ）。
A、组织变革是推动信息技术进步的诱因
B、信息技术支持组织扁平化调整
C、信息技术有助于减少专业人员，增加多面手
D、虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式
【正确答案】A
【答案解析】信息技术与组织变革是相互影响的关系。一方面，信息技术是推动组织变革的诱因；另一方面，组织变革又进一步促进信息技术应用。选项A错误。
单选题
下列关于增量预算的叙述不正确的是（ ）。
A、资源的分配是基于未来的任务情况
B、预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
C、容易实现协调预算
D、它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去
【正确答案】A
【答案解析】本题考核增量预算的相关内容。在增量预算之下，资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。
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