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单选题
某公司是一家大型的家电生产企业，从1991年起，该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是（ ）。
A、产品开发战略
B、前向一体化战略
C、横向一体化战略
D、相关多元化战略
【正确答案】C
【答案解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。该公司是一家家电生产企业，先后并购了10多家同类企业，所以属于横向一体化战略。
多选题
影响企业创造价值的因素有三个：投资资本回报率、资本成本以及增长率，下列说法正确的有（ ）。
A、投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动决定
B、资本成本用加权平均资本成本计量，反映权益投资人和债权人的期望值
C、增长率用预期增长率计量，由外部环境和企业的竞争能力决定
D、增长率的高低不能决定企业是否创造价值，但可以决定企业是否需要筹资
【正确答案】BCD
【答案解析】投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动和运营活动决定。
多选题
上海伊芙有限公司是一家专门生产并销售高端化妆品的企业，它主要生产抗衰老类保养品，同时也涉及彩妆产品。目前仅在国内销售，已经遍及了绝大多数一、二、三线城市的化妆品市场，在国产品牌中市场占有率较高，且有很高的知名度。但是高层对目前的市场份额并不满意，准备进一步提供折扣来扩大市场份额。下列各项中，适用于该公司的战略有（ ）。
A、密集型战略
B、市场渗透战略
C、市场开发战略
D、多元化战略
【正确答案】AB
【答案解析】市场渗透——现有产品和现有市场。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。增长的方法包括扩大市场份额（企业可以通过提供折扣或增加广告来增加在现有市场中的销售额）、开发小众市场、保持市场份额。
单选题
甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（ ）。
A、战略业务单位组织结构
B、M型企业组织结构
C、H型结构
D、事业部制结构
【正确答案】C
【答案解析】本题考核横向分工结构。控股企业其下属子企业具有独立的法人资格,业务领域涉及多个方面,主要通过各子公司开展业务，各个子公司独立经营。控股企业较少参与其子公司的市场战略。所以甲集团采用的组织结构是H型结构（控股企业/控股集团组织结构）。选项C正确。
单选题
下列哪种组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式（ ）。
A、职能制组织结构
B、M型组织结构
C、创业型组织结构
D、矩阵制组织结构
【正确答案】C
【答案解析】创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。
单选题
下列不属于公司信息披露应当披露的重要信息的是（ ）。
A、公司经营目标
B、关联交易
C、不可预期的风险因素
D、公司财务和业绩状况
【正确答案】C
【答案解析】
本题考核信息披露的内容。本题考核信息披露的内容。应披露的重大信息至少包括：
（1）公司的财务和业绩状况。（2）公司经营目标。（3）公司主要的股权所有权以及相关的投票权。（4）董事会成员和主要行政人员的薪酬政策。（5）关联方交易。（6）可预期的重大风险因素。（7）与雇员和其他利益相关者有关的重要问题。（8）公司的治理结构和政策。
单选题
甲公司是一家生产型企业，工人在生产之前，企业先制定好自动生产流水线的标准，然后工人按照这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产环节出现问题，管理者可以按照制定好的标准检查和调整。根据上述案例判断，该公司采用的基本协调机制是（ ）。
A、相互适应，自行调整
B、直接指挥，直接控制
C、工作过程标准化
D、工作成果标准化
【正确答案】C
【答案解析】本题考核横向分工的基本协调机制。工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。
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