让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
单选题
圣阳公司是一家电饭煲生产企业，公司总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。根据以上信息可以判断，圣阳公司选择的组织战略类型是（ ）。
A、分析型组织
B、开拓型组织
C、反应型组织
D、防御型组织
单选题
林盛公司是一家汽车生产企业，该公司的组织结构在行政管理方面具有一定的特色，采用了矩阵结构，其主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以同时适应稳定发展的传统燃油汽车业务和变动较大的新能源汽车业务，最终使两种经营业务达到平衡。下列关于林盛公司采用的组织战略类型的表述中，错误的是（ ）。
A、林盛公司采用的组织战略类型是开拓型组织
B、该种组织战略类型总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润
C、该种组织战略类型如果不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率
D、该种组织战略类型必须紧跟领先的开拓型组织，同时又在自己稳定的产品和市场中保持良好的生产效率
单选题
“数字化”智慧生活时代正在加速到来，H公司为了提高市场竞争力，增强适应环境的能力，在公司组织结构上更加包容和开放，组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化，并呈现出大平台、小前端的特征。从数字化对组织结构的影响角度，这体现了（ ）。
A、组织结构向平台化转变
B、构建传统与数字的融合结构
C、以新型组织结构为主要形式
D、互联网思维的影响
单选题
四方公司选择建立虚拟企业并运用网络来联系人员、资产和创意，突破了传统组织边界或地理位置的限制，从新型组织结构角度，这体现了（ ）。
A、团队组织
B、虚拟组织
C、事业部组织
D、矩阵制组织结构
多选题
甲公司是一家玻璃生产企业，采用平衡计分卡衡量经营业绩，其中，涉及到在开发平衡计分卡时，需要研究顾客角度，下列不属于该角度指标的有（ ）。
A、废物减排及利用率
B、新客户开发率
C、客户满意度
D、员工收入
多选题
快乐寿司店是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来计算来年的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括利润增长率、经济增加值、市场份额、客户收益率、采购成本和周期、员工收入等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（ ）。
A、内部流程角度
B、财务角度
C、顾客角度
D、创新与学习角度
单选题
若艾公司是一家建筑公司，该公司采用平衡计分卡来衡量企业经营业绩，下列各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是（ ）。
A、现金流量
B、新客户开发率
C、专利等级和数量
D、设备利用率
更多推荐：
免费试听28278人已听
